詞條
詞條說(shuō)明
企業(yè)的績(jī)效考核指的是以工作崗位為基礎(chǔ),按照具體工作崗位的職責(zé)強(qiáng)度、所需要的技能以及承擔(dān)的責(zé)任和工作條件等來(lái)對(duì)崗位的級(jí)別加以認(rèn)定,在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌考慮勞動(dòng)成果和具體的貢獻(xiàn)率,并將其作為支付勞動(dòng)報(bào)酬依據(jù)的一種管理制度,這其中績(jī)效工資是績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容,需要企業(yè)管理者對(duì)此予以足夠的重視。 崗位工資是工作者所在崗位職責(zé)和要求的一種體現(xiàn),根據(jù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行以崗定薪;薪級(jí)工資則體現(xiàn)的是工作人員的工作表現(xiàn)和資
親親小保能做靈活用工嗎?靈活用工 是區(qū)別 于固定 全職 、基于 企業(yè) 用人 需求 ,實(shí)時(shí) 雇傭 人才 的一種 用工 方式 。 靈活用工的核心 ,是在“合法 用工 ”的基礎(chǔ) 上尋求 一個(gè) 實(shí)現(xiàn) 員工 能進(jìn)能出 、崗位 能上能下 、工資 能高能 低的解決方案 。 親親小保能做靈活用工嗎?相比較親親小保,好得科技旗下的好得靈工平臺(tái),借助大數(shù)據(jù)和AI技術(shù),為靈活用工領(lǐng)域賦能,以更低的價(jià)格提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
【好得科技】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師集中培養(yǎng)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔過(guò)程中測(cè)評(píng)的內(nèi)容是內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備的基本的能力素質(zhì),讓內(nèi)訓(xùn)師達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的能力素質(zhì)要求必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)培養(yǎng)。內(nèi)訓(xùn)師集中培養(yǎng)的內(nèi)容可以根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師人才測(cè)評(píng)內(nèi)容確定。通過(guò)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的能力素質(zhì)分析,可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師目前普遍的能力短板。針對(duì)共性的能力短板問(wèn)題,培訓(xùn)管理者在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)可有的放矢策劃和遴選相應(yīng)的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)專家。 此外,人才測(cè)評(píng)還可以為整體集中培養(yǎng)項(xiàng)目結(jié)束后提供效果評(píng)估依據(jù)。在集中培養(yǎng)
隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績(jī)效管理的有效性, 管理者們開(kāi)始尋找全新的績(jī)效管理體系和績(jī)效方法思路。 目標(biāo)管理作為一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理工具,能夠?qū)⒔M織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門及員工的目標(biāo), 通過(guò)層層落實(shí)和監(jiān)督,有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改善組織氛圍。而績(jī)效考核的主要目的是提
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