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用平衡計(jì)分卡幫助員工成長


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  • 績(jī)效管理的三問三思

    ? ? ? ?也許您還沒有體會(huì)到,不管是工作還是生活,我們已經(jīng)被績(jī)效二字所包圍了:打開財(cái)經(jīng)新聞,撲面而來的就是國家和城市的績(jī)效成績(jī),GDP增長了百分之多少,哪個(gè)城市的GDP破了萬億,哪些城市進(jìn)入了全國**;下班回到家里,要面臨孩子的績(jī)效成績(jī),考試考了多少分,哪門功課是短板,即使雙減政策也平息不了家長對(duì)高成績(jī)的渴望,要有個(gè)小目標(biāo)就得是985;在單位工作較不用提

  • 關(guān)于求是達(dá)明第十期公益講堂《打造高收益的經(jīng)營體質(zhì)》的通知

    《打造高收益的經(jīng)營體質(zhì)》 求是達(dá)明—*10期公益講堂 一、用良知驅(qū)動(dòng)利潤 企業(yè)家兼哲學(xué)家,40年創(chuàng)建兩家世界**企業(yè)的經(jīng)營之圣——稻盛和夫先生,心懷追趕國界的大愛,為中國送來“經(jīng)營哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營體系”,受益的不僅是企業(yè)界,其“提高心性、拓展經(jīng)營”的理念和方法,對(duì)于個(gè)人的人生、家庭與事業(yè),也都產(chǎn)生巨大而積極的推動(dòng)作用。 企業(yè)依靠什么大義名份生存和發(fā)展? 如何發(fā)動(dòng)全體員工參與經(jīng)營,提高效益? 什

  • 場(chǎng)景化思維,身臨其境式管理

    ? ? ? ?很多管理者都會(huì)說,業(yè)績(jī)是評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)較直接的辦法。其實(shí),當(dāng)你看到業(yè)績(jī)的時(shí)候,已經(jīng)晚了。因?yàn)闀r(shí)間與財(cái)力可能都已經(jīng)造成了無可挽回的損失。所以,績(jī)效管理的過程要推前。? ? ? ?比如,業(yè)務(wù)人員每周要找的潛在客戶有多少?每周為每一個(gè)潛在客戶或者已經(jīng)存在的客戶做了哪些有效動(dòng)作?每周業(yè)務(wù)人員需要的重點(diǎn)支持是什么?如

  • 求是達(dá)明董乃鋒老師受邀到臨清企聯(lián)做“嚴(yán)冬期企業(yè)人才策略”精彩分享

    ? ? ? ?11月12日上午,臨清企聯(lián)聯(lián)合求是達(dá)明咨詢公司共同舉辦的“*2場(chǎng)助企紓困*咨詢會(huì)暨嚴(yán)冬期企業(yè)人才策略研討會(huì)”,在臨清市產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)工作室如期召開。出席本次活動(dòng)的有臨清企聯(lián)副會(huì)長田書芹、姚桂林、杜來才、楊繼剛,常務(wù)理事王寶山,非公中心副主任于華,以及來自中冶銀河紙業(yè)、鴻基集團(tuán)、邦弘中創(chuàng)、宇捷軸承、金源天澤、九派通電機(jī)、新華保險(xiǎn)、鵬程輪胎等企業(yè)的負(fù)

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