【好得科技】中小企業(yè)為什么招聘難？

時間：2020-03-18作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：170

好得科技有限公司上海政享科技分公司專注于好得科技,靈活用工,好得靈工等

• 詞條

  詞條說明

• 【好得科技】人力資源外包的概念及類型

  人力資源外包是根據(jù)企業(yè)的實際需要將企業(yè)的某一項或者幾項人力資源管理職能或者工作交由其他有人力資源管理能力的企業(yè)進行管理，在管理好企業(yè)的同時還能降低人力資源成本，從而達到效率最大化的目的。 人力資源外包是將原有的人力資源管理內(nèi)部職能或工作轉(zhuǎn)換為外部市場購買服務。根據(jù)外包的內(nèi)容不同，企業(yè)人力資源外包主要分為以下三種類型：事務型外包、職能型外包、戰(zhàn)略型外包。事務型外包即傳統(tǒng)的、一般的人事事務，如工資、福

• 【好得科技】小微企業(yè)稅務籌劃中存在的問題

  目前我國小微企業(yè)數(shù)量眾多，普遍存在專業(yè)財務管理人員匱乏、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小、抗風險能力差等問題。小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理人員直接導致其在稅務籌劃方面的種種問題，加大了企業(yè)的稅務風險。首先，很多小微企業(yè)對稅務籌劃有錯誤的認識，誤以為稅務籌劃就是簡單的稅務籌劃，甚至是逃稅。 其次，是小微企業(yè)受自身財力、物力、人力等因素的限制，沒有健全的財務管理團隊，并且對當前稅收優(yōu)惠政策的了解存在一定的滯后性，稅務籌劃工作

• 如何改善人才聘用機制

  人才的選擇和錄用是一個具有系統(tǒng)性和綜合性的過程，企業(yè)在人才選拔之前，需要建立健全自身的人力資源管理規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際需求確定人力資源的招聘計劃，將目光聚焦在適合本企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才上，并且對人才進行綜合評價，確定適合的崗位，安排合適的交接人員。在具體操作當中，企業(yè)應當對自身企業(yè)的崗位需求和發(fā)展規(guī)劃進行合理的預判，與部門進行業(yè)務交流，按照不同的崗位需求進行人才選拔，能夠為企業(yè)實實在在的

• 【好得科技】企業(yè)人力資源績效考核過程

  企業(yè)人力資源部績效的基本過程如下: ①依據(jù)公司戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略分解，根據(jù)崗位說明書制定崗位職責與考核內(nèi)容，主要從工作業(yè)績、工作品德、工作態(tài)度。 ②考核者建立績效考核指標體系，重點分析考核一級指標分解出來的二級指標。 ③建立績效指標之間關(guān)系與模型。 ④結(jié)果計算與分析。 ⑤不斷完善績效考核體系，拾遺補缺。 好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化