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產品生命周期管理PLM的產品數(shù)據(jù)管理IPD技術
?益思管理咨詢LM結合電子商務技術與協(xié)同技術,將產品開發(fā)流程與SCM、CRM、ERP等系統(tǒng)進行集成,將孤島式流程管理轉變成集成化的一體管理,實現(xiàn)從概念設計、產品設計、產品生產、產品維護到管理信息的全面數(shù)字化。? ??產品生命周期管理PLM自提出以來,便迅速成為制造業(yè)關注的焦點。PLM結合電子商務技術與協(xié)同技術,將產品開發(fā)流程與SCM、CRM、ERP等系統(tǒng)進行
很多產品人都在談痛點理論,互聯(lián)網(wǎng)里關于痛點這么定義?“所謂的痛點,是用戶未被滿足的、急需解決的需求,也就是剛性需求,俗稱剛需?!?筆者認為痛點僅是做好產品的一個關鍵。癢點、爽點(也叫嗨點)是另外更關鍵的兩點。關于痛點、癢點、爽點的定義國內很多定義并不科學。我從KANO模型里面得到了啟示。并試圖對其進行重新定義。痛點:是用戶對產品的基本需求,通過產品基本質量可以滿足。癢點:是用戶
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組許多公司在產品發(fā)布后并沒有*專門的團隊和負責人來具體管理某產品或產品線。許多公司的產品研發(fā)團隊在產品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進行統(tǒng)一的管理,進行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產品的退市管理非?;靵y,沒有退市標準、退市決策不規(guī)范、退市的相關活動不協(xié)調、造成很多的物資積壓和浪費,從而沒有達
IPD百科 | IPD產品管理體系中產品經(jīng)理能力模型
產品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產品經(jīng)理在產品管理的工作中主要集中在產品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產品戰(zhàn)略管理能力:具有國際化視野和高度的競爭審視的能力??梢郧逦姆治龀鲎陨韮?yōu)劣勢,及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產品線產品內產品平臺及產品復用。通過產品愿景去推動自身、團隊、公司更多資源的支持與
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
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