IPD解讀丨細(xì)分市場(chǎng)的分類(lèi)排序模型之SPAN分析

時(shí)間：2022-12-15作者：上海益思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：140

上海益思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于咨詢(xún),培訓(xùn),IPD等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPD百科 | 3種不同類(lèi)型的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成形式

  市場(chǎng)管理類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)管理類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理一般在營(yíng)銷(xiāo)副總管轄的市場(chǎng)部門(mén)居多，他們的工作職責(zé)如下：通過(guò)市場(chǎng)管理工作確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略 ；? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? &

• 我們的核心價(jià)值觀

  easyways?益思管理咨詢(xún)?坦誠(chéng)：我們尊重客戶(hù)、尊重員工、尊重**、尊重所有合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尊重是我們的做人原則，而坦誠(chéng)則是尊重的前提。專(zhuān)注：只有專(zhuān)注才能較好的發(fā)展、只有發(fā)展才能贏得生存的機(jī)會(huì)，我們現(xiàn)在以后也絕不涉足其他領(lǐng)域的咨詢(xún)和培訓(xùn)。系統(tǒng)：我們做產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢(xún)培訓(xùn)，我們倡導(dǎo)360°產(chǎn)品管理，我們把產(chǎn)品管理與研發(fā)管理緊密相連。責(zé)任：我們要對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)

• 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，江新安教授受邀北汽研究總院《研發(fā)項(xiàng)目管理精進(jìn)工作坊》

  近日，益思管理咨詢(xún)創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對(duì)北京汽車(chē)研究總院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北汽研究總院）進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理精進(jìn)與工作坊》培訓(xùn)。這也是益思咨詢(xún)管理公司與北京汽車(chē)研究總院的多次合作。江新安教授以實(shí)際案例為切入點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)解決辦法。來(lái)自北汽的總工程師們?nèi)橥度氲焦ぷ鞣恢?，跟著江新安教授的?jié)奏探尋適合公司的項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用。值得一提的是，此次江新安教授是采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式來(lái)為北

• 基于IPD的體系化研發(fā)管理平臺(tái)研究

  ?益思管理咨詢(xún)引言目前，新產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人在推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目上經(jīng)常是困難重重、阻力較大。短期可以通過(guò)熱情和成就感來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程，但是長(zhǎng)期下去必將嚴(yán)重挫傷新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，他們寧肯做某些技術(shù)研發(fā)而不愿做項(xiàng)目管理。????造成這種現(xiàn)狀的原因很多，其中較關(guān)鍵的一個(gè)原因是，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)并沒(méi)有形成基于流程的企業(yè)組織，也就是流程化組織，更多的是職