IPD解讀 | 基于產品生命周期管理的產品管理體系

時間：2022-06-10

作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司

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江新安教授受邀威思頓進行《基于核心競爭力增長的產品創(chuàng)新方法與思維》培訓
原創(chuàng)益小思益思咨詢9月24日，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀前往煙臺東方威思頓電氣有限公司（以下簡稱威思頓）進行《基于**競爭力增長的產品創(chuàng)新方法與思維》培訓課程。此次培訓是江教授連續(xù)五年服務威思頓，幫助威思頓從產品管理到研發(fā)管理，再到創(chuàng)新管理。課程培訓期間，江教授緊緊圍繞兩大主題：“產品的創(chuàng)新”以及“產品創(chuàng)新的管理”分享了不少干貨。其中不乏其他優(yōu)秀品牌的案例，語句風趣幽默，讓大家獲益匪淺。0
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IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組許多公司在產品發(fā)布后并沒有*專門的團隊和負責人來具體管理某產品或產品線。許多公司的產品研發(fā)團隊在產品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進行統(tǒng)一的管理，進行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產品的退市管理非常混亂，沒有退市標準、退市決策不規(guī)范、退市的相關活動不協(xié)調、造成很多的物資積壓和浪費，從而沒有達
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以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組對市場進行細分有助于企業(yè)較好地找準定位，為產品規(guī)劃打下一定基礎。而市場細分的維度有許多，企業(yè)應該如何結合自身優(yōu)勢、找準目標市場、并打出合適的銷售策略？細分市場（Segmenting Marketing）是市場管理和產品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個步驟，首先對根據公司總體戰(zhàn)略要進入的市場進行細分，并做初步的定性選擇。如何進行市場細分？如何選擇目標市場？