新產(chǎn)品開發(fā)的7大策略

時間：2022-07-28作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：166

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  詞條說明

• 江新安教授受邀北汽研究總院進行《研發(fā)項目管理》培訓

  9月25日，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）長達2期的《研發(fā)項目管理》的課程培訓（其中包含一期線上課程），本次培訓還將組織工作方對實際項目中產(chǎn)生的問題進行研討解決。江教授從新產(chǎn)品項目的研發(fā)、決策、團隊、績效管理、成本、風險等十個方面：從研發(fā)項目管理的基本概念、主要項目管理活動、參與角色、工具使用、案例分析......中間還穿插了幽默的小故事，分組針對不

• IPD解讀 | IPD結構化流程，助力企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)結構化

  ?益思管理咨詢今天的市場不缺好的產(chǎn)品，缺的是有競爭力的產(chǎn)品，企業(yè)要把創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品**優(yōu)勢，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。由于人們的需求經(jīng)常變化和提高，企業(yè)只有不斷改進產(chǎn)品，增加特色和功能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進產(chǎn)品包裝，才能適應消費者不斷變化的需求。為什么要把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化？為了幫助企業(yè)管理好產(chǎn)品開發(fā)，要將產(chǎn)品開發(fā)打造成為結構合理、定義清楚的流程，在自上而下的層次架構中，上層結構可以簡單

• IPD首席顧問江新安教授受邀參與某化工企業(yè)《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》培訓活動回顧

  7月9日，受某化工企業(yè)邀請，IPD**顧問江新安教授為企業(yè)研發(fā)人員帶來了一次《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》的系統(tǒng)培訓，江教授從產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審、IPD結構化流程、IPD組織平臺與人力資源管理、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題、產(chǎn)品全生命周期管理、項目管理十一個方面

• 基于IPD的體系化研發(fā)管理平臺研究

  ?益思管理咨詢引言目前，新產(chǎn)品研發(fā)負責人在推動新產(chǎn)品研發(fā)項目上經(jīng)常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進項目的進程，但是長期下去必將嚴重挫傷新產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理的積極性，他們寧肯做某些技術研發(fā)而不愿做項目管理。????造成這種現(xiàn)狀的原因很多，其中較關鍵的一個原因是，國內(nèi)大部分企業(yè)并沒有形成基于流程的企業(yè)組織，也就是流程化組織，更多的是職