基于IPD的體系化研發(fā)管理平臺研究

時間：2022-08-12

作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司

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IPD解讀 | 基于產品生命周期管理的產品管理體系
產品戰(zhàn)略管理：產品戰(zhàn)略管理強調根據公司有效的愿景使命確定的公司級產品戰(zhàn)略內容，落實公司的產品線戰(zhàn)略及產品平臺戰(zhàn)略。根據產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃進行技術與平臺的開發(fā)工作，進入到技術開發(fā)流程。根據產品線戰(zhàn)略落實的產品規(guī)劃進行產品開發(fā)的工作，進入產品開發(fā)流程。產品需求管理：產品需求管理通過科學的內外需求收集，對收集的需求進行整理排序，形成需求知識庫，向其他各個產品管理模塊傳遞需求。以保證產品的方向與開發(fā)的質量符
IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量
IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組在做項目做產品的過程中，經常會接到來自PM/**/業(yè)務方等等的各種需求，經常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢？到底應該聽誰的呢？哪個需求**級高？哪種呈現方法是較靠譜的呢？那我們該如何處理這些需求，且對這些需求進行**級劃分，就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個需求分級，K
IPD百科 | 運用CBB加快技術積累與轉化
隨著公司在不斷發(fā)展，市場領域的不斷擴大及細分，客戶數量的增加，產品種類和型號，產品復雜隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)管理層面開發(fā)團隊數量增大，開發(fā)人員數量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經驗，造成公司技術語言不一致、組件模塊不一致、技術系統(tǒng)接口不一致；技術開發(fā)層面重復度性開發(fā)問題嚴重，產品設計開發(fā)周期增長，項目失敗
項目經理的修煉之道：前言二
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