痛點理論已經過時，好產品背后的“三點”…

時間：2022-06-22

作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
江新安教授受邀智芯微電子進行《卓有成效的產品管理》培訓
原創(chuàng) 益小思益思管理咨詢?yōu)榱藥椭髽I(yè)了解產品全生命周期的日常流程管理和風險控制相關信息，近日，益思咨詢管理有限公司創(chuàng)始人江新安教授受邀北京智芯微電子科技有限公司就《卓有成效的產品管理》進行線上授課，這也是益思咨詢管理公司與北京智芯微電子科技有限公司連續(xù)合作的*十年。江新安教授以實際案例為切入點，重點介紹了產品生命周期管理的關鍵點及相關解決辦法。借助產品生命周期理論，分析判斷出產品處于生命周期的哪
IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量
IPD解讀丨需求分級KANO成就產品魅力質量益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組在做項目做產品的過程中，經常會接到來自PM/**/業(yè)務方等等的各種需求，經常因此爭得不可開交。這個時候怎么辦呢？到底應該聽誰的呢？哪個需求**級高？哪種呈現方法是較靠譜的呢？那我們該如何處理這些需求，且對這些需求進行**級劃分，就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個需求分級，K
基于IPD的體系化研發(fā)管理平臺研究
?益思管理咨詢引言目前，新產品研發(fā)負責人在推動新產品研發(fā)項目上經常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進項目的進程，但是長期下去必將嚴重挫傷新產品研發(fā)項目經理的積極性，他們寧肯做某些技術研發(fā)而不愿做項目管理。????造成這種現狀的原因很多，其中較關鍵的一個原因是，國內大部分企業(yè)并沒有形成基于流程的企業(yè)組織，也就是流程化組織，更多的是職
IPD首席顧問江新安教授受邀參與某化工企業(yè)《IPD集成產品開發(fā)》培訓活動回顧
7月9日，受某化工企業(yè)邀請，IPD**顧問江新安教授為企業(yè)研發(fā)人員帶來了一次《IPD集成產品開發(fā)》的系統培訓，江教授從產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題、IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架、產品戰(zhàn)略與產品平臺、市場管理與產品規(guī)劃、IPD的產品開發(fā)決策評審、IPD結構化流程、IPD組織平臺與人力資源管理、國內企業(yè)如何成功實施IPD、IPD如何解決貴公司產品開發(fā)中的問題、產品全生命周期管理、項目管理十一個方面