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“管理”與“**”的理解誤區(qū)

時間：2018-09-04

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

詞條
詞條說明
從大數(shù)據(jù)看企業(yè)家提高工作效率的8條捷徑
老板每天的日程真得很滿。不管你是管理一個本地團隊還是**團隊，每一天的點子和活動都有可能消耗殆盡，因為我們必須滿足加速發(fā)展公司的需求。如果你想盡可能高地提高效率，你就必須要非常用心地管理自己的健康，并且較小化壓力。以下是8條捷徑： 1.會議取消或減少，你真的知道浪費在會議上的時間有多少嗎？在每一個重復(fù)出現(xiàn)的會議上，我們都會走一遍取消的流程，這樣我們才能看到真正需要的東西?？赡芪覀兇_實需要有些已經(jīng)
常用的績效考核方法及其優(yōu)缺點匯總（收藏）
本文詳細介紹4種績效考核的方法：相對評價法相對評價法是在某一團體中確定一個基準，將團體中的個體與基準進行比較，從而評出其在團體中的相對位置的評價。采用標準分數(shù)進行評價，實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對評價。例如，對某校統(tǒng)考成績的評價，通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評價的基準，以該校成績在一個市(縣)中所屬的地位來判斷。優(yōu)點：適應(yīng)性強，應(yīng)用面廣，不
項目經(jīng)理策劃工作的七大步驟
項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，較終借以達到方案目標。項目經(jīng)理策劃第一步，在項目啟動之后，為項目團隊設(shè)定一個明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標。雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進該行業(yè)的營銷進程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標，就需要
頂尖私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見問題
Q：時間管理上，研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多，時間上怎么高效利用？怎么快速決定在哪些上面快速花時間？有些短期機會，不一定是大牛股，屬于經(jīng)營節(jié)奏的改變，怎么讓研究員做好時間分配？怎么預(yù)判一個行業(yè)或公司值不值得看？對于一些市場短期的很多熱點，研究員怎么很快的判斷是否值得深挖？ A：從研究的時間精力分配上，我個人覺得應(yīng)該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把