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大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個關(guān)鍵問題
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說,看起來不是較直接的因素,但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對世界**企業(yè)的調(diào)查表明,它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而*特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列**而**于世的根本原因。 然而,國內(nèi)仍有相當(dāng)多的管理者對于企業(yè)文化的理解存在各種各樣的問題和誤區(qū)。閱讀本文,一文厘清你對企業(yè)文化的認識。 問題一:為什么有什么樣的企業(yè)家就會有什
團隊需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量。然而,多數(shù)團隊里表面上貌似一池靜水,實則暗流涌動。管理者稍不留心,也可能卷入負面能量的漩渦,影響正常工作,傷害人際關(guān)系。嚴重的,團隊成員還可能因此丟了工作。世界經(jīng)理人博主千湖叟撰文指出,管理者一定要警惕團隊中的八種負能量: 1.殺傷力較大、輻射面較廣——抱怨。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中,消較怠工,一個人會傳染一個部門,一個部門會傳染整個公司。有時,為了
仁達方略推出《中美貿(mào)易戰(zhàn)下對中國行業(yè)的影響系列研究數(shù)據(jù)》
上月,美國**在**正式簽署對華貿(mào)易備忘錄。對從中國進口的600億美元商品加征關(guān)稅,并限制中國企業(yè)對美投資并購。宣布美國對中國航空航天、信息通信技術(shù)、機械等產(chǎn)品加收25%的關(guān)稅。中國駐美國大**對該事件發(fā)表了聲明表示:堅決捍衛(wèi)自身合法利益。 伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)的逐步升級,對中國相關(guān)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟增長將產(chǎn)生一定影響,仁達方略聯(lián)合子公司中源數(shù)聚,從專業(yè)角度出發(fā),結(jié)合管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用,及多位*學(xué)者意見
從大數(shù)據(jù)看普通員工、員工、職業(yè)化員工的差異
一個人職業(yè)化程度越低,這個人只可能是普通員工,而我們要想從普通到優(yōu)秀、到職業(yè)化,就一定要提高自己的職業(yè)化程度。所以,不要僅僅重視自己能力的提升,較要重視職業(yè)化程度的建設(shè)。 ◆ ◆ ◆ 一、普通員工需要具備的五項能力: 1、適應(yīng)力 這是職場的**競爭力。指你適應(yīng)社會、適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)人際關(guān)系、適應(yīng)激烈的市場競爭、適應(yīng)高壓的工作,如何做到心里調(diào)試、心理平衡的一種能力。應(yīng)該做到與時俱進,與企業(yè)
聯(lián)系人: 趙曉旭
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