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管理大數(shù)據(jù)的作用:變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)價值
管理大數(shù)據(jù),是將企業(yè)內(nèi)部海量的戰(zhàn)略、文化、運營、營銷、人力資源、財務(wù)等數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部的行業(yè)和環(huán)境數(shù)據(jù)整合起來,通過數(shù)據(jù)挖掘和解讀工作打造管理大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化平臺,跨企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)共享將較大化變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**。 1、管理大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置 管理大數(shù)據(jù)能實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的信息高度集成和互聯(lián),減少不必要的資源浪費。一個企業(yè)的運營是在人、財、物、信息等資源有效運作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的,資源配置合理則
數(shù)據(jù),似乎聽起來高深又高大上~但它是什么?又到底做些什么呢?今天,本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個問題。(作者為大數(shù)據(jù)老司機,擁有**過15年的大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗,對大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)體系、方法論及主流廠商的產(chǎn)品和解決方案,均有深入的研究和實踐。) 【開胃菜】 十五年前,剛開始工作,從**回老家。 某長輩和藹的問我:“工作了啊,做什么的?” 我躊躇半天答曰:“挨踢
本文詳細介紹4種績效考核的方法: 相對評價法 相對評價法是在某一團體中確定一個基準,將團體中的個體與基準進行比較,從而評出其在團體中的相對位置的評價。采用標準分數(shù)進行評價,實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置,所以這種評價是一種相對評價。例如,對某校統(tǒng)考成績的評價,通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評價的基準,以該校成績在一個市(縣)中所屬的地位來判斷。 優(yōu)點:適應(yīng)性強,應(yīng)用面廣,不
創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別
悟空跟對了唐僧,西天取經(jīng)后成了斗戰(zhàn)成佛;梁山好漢選了宋江做**,最后招安個個慘死。跟對了老板,升職、加薪、當上CEO、迎娶白富美,走上**; 跟錯了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望,最后灰溜溜的另找出路。 在選擇之前,擦亮你的眼睛——到底是真正的創(chuàng)業(yè)者,還是葉公好龍的偽創(chuàng)業(yè)者。 01 創(chuàng)業(yè)的第一步想到什么 創(chuàng)業(yè)者:用戶、痛點、產(chǎn)品、模式 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中,較關(guān)心的是用戶想要什么?
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