常用的績(jī)效考核方法及其優(yōu)缺點(diǎn)匯總（收藏）

時(shí)間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：79

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  詞條說明

• 看世界名企如何做新員工培訓(xùn)

  P&G新員工培訓(xùn)之術(shù) P＆G新員工培訓(xùn)的形式—— 以課堂培訓(xùn)為主：寶潔有一個(gè)特別大的培訓(xùn)室，能容納100—150人，大家都在這里面接受培訓(xùn)。 有趣的畢業(yè)典禮：寶潔在文化宣導(dǎo)方面有一套*特的做法，特別注重儀式。例如，在一次培訓(xùn)課程結(jié)束后，很多新員工濟(jì)濟(jì)一堂，這時(shí)會(huì)有一個(gè)當(dāng)時(shí)中國(guó)區(qū)域的較高職位的**主持這個(gè)畢業(yè)典禮。他會(huì)很興奮的說一段祝酒辭：“在座的1 0 0多位大學(xué)的精英們，歡迎你們成為寶潔未來的領(lǐng)

• 如何做好新員工入職培訓(xùn)

  入職培訓(xùn)之現(xiàn)象篇 2000 年，聯(lián)邦快遞公司招聘了 35，000 名員工，他們大多數(shù)是補(bǔ)充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會(huì)這樣。經(jīng)過專案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工流失問題實(shí)際上可以追溯到他們上班的**天?！澳壳肮舅鶎?shí)行的入職培訓(xùn)流程不光效果不佳，很多時(shí)候根本就沒有。這直接導(dǎo)致了新員工不能在**時(shí)間融入企業(yè)，為日后的‘流失’埋下隱患?！?較近的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，200

• 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的八個(gè)尖銳問題

  企業(yè)在解決有關(guān)戰(zhàn)略和執(zhí)行的問題時(shí)總是感到很棘手：作為一個(gè)**團(tuán)隊(duì)，我們是否真的清楚如何在市場(chǎng)中創(chuàng)造**？為了實(shí)現(xiàn)自己的**主張，是否真的有比其他公司較好的*特優(yōu)勢(shì)？所投資的領(lǐng)域是否能夠與自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)相契合？ 如果你對(duì)以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話，那你可以算是百里挑一的。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如今商業(yè)社會(huì)的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)是，幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。 為什么會(huì)有這種

• 創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別

  悟空跟對(duì)了唐僧，西天取經(jīng)后成了斗戰(zhàn)成佛；梁山好漢選了宋江做**，最后招安個(gè)個(gè)慘死。跟對(duì)了老板，升職、加薪、當(dāng)上CEO、迎娶白富美，走上**； 跟錯(cuò)了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望，最后灰溜溜的另找出路。 在選擇之前，擦亮你的眼睛——到底是真正的創(chuàng)業(yè)者，還是葉公好龍的偽創(chuàng)業(yè)者。 01 創(chuàng)業(yè)的第一步想到什么 創(chuàng)業(yè)者：用戶、痛點(diǎn)、產(chǎn)品、模式 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，較關(guān)心的是用戶想要什么？