詞條
詞條說(shuō)明
職場(chǎng)管理:八種團(tuán)隊(duì)負(fù)能量,管理者要警惕!
團(tuán)隊(duì)需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量。然而,多數(shù)團(tuán)隊(duì)里表面上貌似一池靜水,實(shí)則暗流涌動(dòng)。管理者稍不留心,也可能卷入負(fù)面能量的漩渦,影響正常工作,傷害人際關(guān)系。嚴(yán)重的,團(tuán)隊(duì)成員還可能因此丟了工作。世界經(jīng)理人博主千湖叟撰文指出,管理者一定要警惕團(tuán)隊(duì)中的八種負(fù)能量: 1.殺傷力較大、輻射面較廣——抱怨。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中,消較怠工,一個(gè)人會(huì)傳染一個(gè)部門(mén),一個(gè)部門(mén)會(huì)傳染整個(gè)公司。有時(shí),為了
【解惑】國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司——投資和運(yùn)營(yíng)公司有區(qū)別嗎?
管理大數(shù)據(jù)研究認(rèn)為,二者沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,如果有區(qū)別的話(huà),那也僅僅是前者從事增量投資,后者從事存量運(yùn)營(yíng),這種區(qū)別是很勉強(qiáng)的。 從**經(jīng)驗(yàn)看,如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等,都是既投資又運(yùn)營(yíng),投資后欲獲得回報(bào),必然會(huì)參與運(yùn)營(yíng),只是這種參與不一定通過(guò)直接干預(yù)體現(xiàn),也有可能通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,比如通過(guò)向投資的企業(yè)派出董事,來(lái)參與所投資企業(yè)的重大決策,以確保投資收益較大化。因此,把國(guó)有資本投資公司和
仁達(dá)方略推出中美貿(mào)易戰(zhàn)下對(duì)行業(yè)的影響系列研究數(shù)據(jù)
上月,美國(guó)*在**正式簽署對(duì)華貿(mào)易備忘錄。對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的600億美元商品加征關(guān)稅,并限制中國(guó)企業(yè)對(duì)美投資并購(gòu)。宣布美國(guó)對(duì)中國(guó)航空航天、信息通信技術(shù)、機(jī)械等產(chǎn)品加收25%的關(guān)稅。中國(guó)駐美國(guó)大**對(duì)該事件發(fā)表了聲明表示:堅(jiān)決捍衛(wèi)自身合法利益。 伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)的逐步升級(jí),對(duì)中國(guó)相關(guān)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將產(chǎn)生一定影響,仁達(dá)方略聯(lián)合子公司中源數(shù)聚,從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā),結(jié)合管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用,及多位*學(xué)者意見(jiàn),形成
從大數(shù)據(jù)看企業(yè)家提高工作效率的8條捷徑
老板每天的日程真得很滿(mǎn)。不管你是管理一個(gè)本地團(tuán)隊(duì)還是**團(tuán)隊(duì),每一天的點(diǎn)子和活動(dòng)都有可能消耗殆盡,因?yàn)槲覀儽仨殱M(mǎn)足加速發(fā)展公司的需求。如果你想盡可能高地提高效率,你就必須要非常用心地管理自己的健康,并且較小化壓力。以下是8條捷徑: 1.會(huì)議 取消或減少,你真的知道浪費(fèi)在會(huì)議上的時(shí)間有多少嗎?在每一個(gè)重復(fù)出現(xiàn)的會(huì)議上,我們都會(huì)走一遍取消的流程,這樣我們才能看到真正需要的東西??赡芪覀兇_實(shí)需要有些已經(jīng)
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