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從大數(shù)據(jù)看普通員工、員工、職業(yè)化員工的差異


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  • 房企2017年報(bào)解讀: 搶占龍頭地位 擴(kuò)張野心不減

    旭輝控股(集團(tuán))有限公司(00884.HK)于3月14日發(fā)布2017年年報(bào)顯示,實(shí)現(xiàn)合同銷售金額1040億元,同比增加96%;合同銷售面積629萬平方米,同比增加116%,跨越千億高峰。旭輝的2018年銷售目標(biāo)是1400億,同比增長40%。3月14日晚間,新城控股(601155.SH)也發(fā)布2017年財(cái)報(bào)顯示,全年合同銷售金額達(dá)1264.72億元(含合營項(xiàng)目319.31億元),比上年同期增長94.

  • 頂尖私募心法:投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見問題

    Q:時間管理上,研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多,時間上怎么高效利用?怎么快速決定在哪些上面快速花時間?有些短期機(jī)會,不一定是大牛股,屬于經(jīng)營節(jié)奏的改變,怎么讓研究員做好時間分配?怎么預(yù)判一個行業(yè)或公司值不值得看?對于一些市場短期的很多熱點(diǎn),研究員怎么很快的判斷是否值得深挖? A:從研究的時間精力分配上,我個人覺得應(yīng)該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把

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    如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立起有效的平衡機(jī)制,則可能導(dǎo)致管理失衡,會影響到企業(yè)與各方利益相關(guān)者的關(guān)系和企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。隨著京東逐漸的發(fā)展壯大,如何平衡顧客、競爭者、投資者、股東、管理者等之間的關(guān)系非常重要,其做法值得其他企業(yè)借鑒。 顧客利益與財(cái)務(wù)利益 京東多年的持續(xù)發(fā)展壯大和大眾眼中的“不盈利”似乎是一組矛盾。在大眾眼中,京東“燒錢”自建物流配送體系,成本過于巨大,因而導(dǎo)致企業(yè)不斷的虧損,這

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