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從大數(shù)據(jù)看普通員工、員工、職業(yè)化員工的差異


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    詞條說明

  • 警惕!員工離職的八大預(yù)兆

    多數(shù)企業(yè)每年都會做人才盤點,8%-18%的人才流失率是業(yè)內(nèi)公認的合理區(qū)間。 然而,在較近幾年,有調(diào)查顯示,企業(yè)員工每年的平均離職率已上升至20%以上,人才流失率有了明顯提高。 這不禁讓HR們心慌,為什么越來越留不住人了? 馬云曾經(jīng)說過—— 員工離職的原因有很多,只有兩點較真實, **,錢,沒給到位; *二,心,委屈了。 如果你們公司的員工有以下情況,要小心他們是否具有了離職傾向: 1、無故請假,都

  • 傳統(tǒng)咨詢?nèi)死现辄S、擁抱大數(shù)據(jù)才是未來

    管理咨詢業(yè)發(fā)展至今,從技術(shù)咨詢到信息咨詢,從信息咨詢到管理咨詢,從管理咨詢到it咨詢,幾乎沒有發(fā)生過主動性的變革,即使經(jīng)歷了技術(shù)大爆發(fā)的三十年,管理咨詢對于技術(shù)使用仍然停留在三十年前。 移動互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)品服務(wù)都在快速迭代,對顛覆式創(chuàng)新有著較高的要求。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用的日新月異,對傳統(tǒng)咨詢業(yè)服務(wù)方式帶來**的挑戰(zhàn)。較重要的是,咨詢業(yè)的競爭優(yōu)勢也在逐漸消失,很難再滿足

  • 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的八個尖銳問題

    企業(yè)在解決有關(guān)戰(zhàn)略和執(zhí)行的問題時總是感到很棘手:作為一個**團隊,我們是否真的清楚如何在市場中創(chuàng)造**?為了實現(xiàn)自己的**主張,是否真的有比其他公司較好的*特優(yōu)勢?所投資的領(lǐng)域是否能夠與自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)相契合? 如果你對以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話,那你可以算是百里挑一的。根據(jù)我們的經(jīng)驗,如今商業(yè)社會的一個巨大挑戰(zhàn)是,幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。 為什么會有這種

  • “管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的理解誤區(qū)

    ??對“管理”與“**”這兩個詞語,有相當多的人存在模糊認知,不能正確區(qū)分兩者的涵義與聯(lián)系;還有一些人對其存在錯誤認知。 ?? ??比較經(jīng)典的錯誤認知認為,管理與**存在四點本質(zhì)區(qū)別:管理是解決確定性的問題,而**是解決不確定性的問題;管理是解決當下的問題,而**是解決將來的問題;管理可以標準化,而**只有個性化;管理是具體的,**是宏觀的。 ?? ??請問,你認同以上四點本質(zhì)區(qū)別嗎? ?? ??

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