詞條
詞條說(shuō)明
管理大數(shù)據(jù)的作用:變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值
管理大數(shù)據(jù),是將企業(yè)內(nèi)部海量的戰(zhàn)略、文化、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部的行業(yè)和環(huán)境數(shù)據(jù)整合起來(lái),通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和解讀工作打造管理大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化平臺(tái),跨企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)共享將較大化變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**。 1、管理大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置 管理大數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的信息高度集成和互聯(lián),減少不必要的資源浪費(fèi)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是在人、財(cái)、物、信息等資源有效運(yùn)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,資源配置合理則
大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),看起來(lái)不是較直接的因素,但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢(xún)公司對(duì)世界**企業(yè)的調(diào)查表明,它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而*特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列**而**于世的根本原因。 然而,國(guó)內(nèi)仍有相當(dāng)多的管理者對(duì)于企業(yè)文化的理解存在各種各樣的問(wèn)題和誤區(qū)。閱讀本文,一文厘清你對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。 問(wèn)題一:為什么有什么樣的企業(yè)家就會(huì)有什
房企2017年報(bào)解讀: 搶占龍頭地位 擴(kuò)張野心不減
旭輝控股(集團(tuán))有限公司(00884.HK)于3月14日發(fā)布2017年年報(bào)顯示,實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售金額1040億元,同比增加96%;合同銷(xiāo)售面積629萬(wàn)平方米,同比增加116%,跨越千億高峰。旭輝的2018年銷(xiāo)售目標(biāo)是1400億,同比增長(zhǎng)40%。3月14日晚間,新城控股(601155.SH)也發(fā)布2017年財(cái)報(bào)顯示,全年合同銷(xiāo)售金額達(dá)1264.72億元(含合營(yíng)項(xiàng)目319.31億元),比上年同期增長(zhǎng)94.
一、什么是品牌溢價(jià) 品牌是可以溢價(jià)的。換句話(huà)說(shuō),拿皮爾·卡丹來(lái)做比喻:同樣的服裝,同樣的西服,沒(méi)有品牌的西服和皮爾·卡丹去比較,你可能情愿多花幾千塊錢(qián)買(mǎi)皮爾·卡丹,而事實(shí)上穿在身上跟沒(méi)品牌的也差不多,但是這里邊有一個(gè)情感**在這里面,這就是消費(fèi)者的消費(fèi)心理決定的。由于有了這樣的消費(fèi)心理,所以你必須把你這個(gè)品牌塑造成在消費(fèi)者心目中**其它品牌的形象,有了這個(gè)形象以后,品牌的溢價(jià)就變成了很自然的事情。
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