【觀麥學(xué)院】探尋：年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉(zhuǎn)型秘訣

時間：2019-08-09作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：208

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• 【觀麥生鮮CEO專訪】跨國服裝集團涉足餐飲配送，今年欲達1億銷售額

  前言：金島**是一家大型的服裝貿(mào)易公司，年銷售額達10個億。在2015年食材爆發(fā)元年看準(zhǔn)時機，迅速組織人力、物力籌建南京美尚食材配送公司。在2016年正式投入食材配送，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，南京美尚實現(xiàn)年銷售額6000萬元。 請觀看采訪視頻 1、王總您好，請您簡單的介紹下自己和公司？ 大家好，我叫王健，是南京美尚農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人以及公司的負(fù)責(zé)人。南京美尚農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司隸屬于江蘇金島**貿(mào)

• 觀麥：種植宅配5年轉(zhuǎn)向食配B2B，“菜送千城”堅信生鮮供應(yīng)鏈方向不會錯

  堅持種植宅配5年，轉(zhuǎn)向食材配送B2B，濟南菜送千城信息技術(shù)有限公司一直在生鮮配送道路上摸索，堅信食材供應(yīng)鏈這個方向不會錯。 再次創(chuàng)業(yè)，堅定不移走生鮮配送之路 早在生鮮電商爆發(fā)之前，傅總就十分看好食材配送這片藍海市場。一直堅持自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式，從種植地直接配送到客戶家。整個過程完全剔除了中間的批發(fā)商，真正縮短了食材的流通環(huán)節(jié)。 這種自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式整整堅持了五年，以會員卡的方式進行銷售，客戶一次

• 【觀麥案例】半年1000萬/月，看品中如何在快速發(fā)展的同時完善供應(yīng)體系

  國內(nèi)的團餐企業(yè)大部分有自己的供應(yīng)鏈體系，但是傳統(tǒng)企業(yè)也越來越表現(xiàn)出固有的局限性。在時代變革的大背景下，大家都試圖通過互聯(lián)網(wǎng)+的方式提升自己在行業(yè)的競爭力。 河南品中農(nóng)副產(chǎn)品有限公司是在新時代積極發(fā)展的企業(yè)，以團餐業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的配送公司，積極考察，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)武裝自己，半年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)倍增長，月營業(yè)額達1000萬。 微信圖片_20180731100519 ** ** 半年實現(xiàn)倍數(shù)增長 品中餐飲起家是以

• 「觀麥」菜到家：我們會堅持小而美的模式，一直盈利下去

  菜到家的肖總較開始是在家里幫忙做糧油調(diào)料的生意，后來自己出來創(chuàng)業(yè)，也是選擇在生鮮配送行業(yè)里打拼。十多年時間里做過傳統(tǒng)的商行，搞過蔬菜流通批發(fā)，也開過生鮮糧油門店，在互聯(lián)網(wǎng)開始影響生鮮傳統(tǒng)行業(yè)的時期，出于對美菜經(jīng)營模式的看好，果斷休業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)成員美菜體系中工作學(xué)習(xí)了一年，最后帶著對互聯(lián)網(wǎng)的思考重新回到了生鮮配送之中。 在生鮮配送行業(yè)，我們一直都說這是個有著萬億市場的藍海，但這么多年過去了，往里跳的