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【觀麥學(xué)院】探尋:年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉(zhuǎn)型秘訣


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  • 【生鮮CEO】兩代配送人:王氏父子接力共創(chuàng)遂寧配送新征途

    遂寧同創(chuàng),放心企業(yè) 十二年前,父親王運(yùn)勇創(chuàng)辦了遂寧同創(chuàng)商貿(mào)有限公司,十二年后,配送的生鮮棒傳到了兒子王凱手中。除了繼續(xù)和父親一起經(jīng)營同創(chuàng)外,小王總發(fā)展起中輝益嘉生鮮食材供應(yīng)鏈的平臺,配送的營銷服務(wù)能力進(jìn)一步提升。正因?yàn)楦缸颖舜碎g的緊密合作,才帶動遂寧越來越多的生鮮配送公司齊聚平臺,共同進(jìn)步。 遂寧同創(chuàng)商貿(mào)有限公司是老王總創(chuàng)辦于2007年,在這之前老王總做了二十多年的個體戶,歷經(jīng)坎坷才發(fā)展到如今規(guī)模

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    摘要:許總原本是幼兒園的一名高管,隨著近年來食品安全問題的頻發(fā),幼兒的飲食安全成為重中之重,在從事幼兒教育十多年后,許總開始著手生鮮的配送工作,希望通過自己的努力,為更多的孩子提供安全可靠的食材。 發(fā)霉大米、腐爛蔬菜、變質(zhì)肉類這些不健康的食材在近幾年的幼兒園采訪報(bào)告中頻頻被曝光,一次次刷新了人們印象中“幼兒園是祖國花朵的搖籃”的認(rèn)知。而這些事件的背后直接反映出國內(nèi)幼兒園食材管理規(guī)范的欠缺,食材把控

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