ERP實(shí)施顧問們的工作準(zhǔn)則

時(shí)間：2019-07-29作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：334

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實(shí)施常見錯(cuò)誤觀點(diǎn)

  通過自我學(xué)習(xí)或者參加培訓(xùn)，除了可以幫助員工培養(yǎng)態(tài)度和提高能力之外，還可以幫我們樹立正確的觀念。 比如有些人說，“ERP的工作原理很難學(xué)！”，真的是這樣嗎？現(xiàn)在市面上有很多有關(guān)ERP方面的書，如果你真的用心去看了一本或者兩本，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)ERP的工作原理真的很簡單，因?yàn)槟阒灰獣?huì)加減乘除，同時(shí)具備一些基礎(chǔ)管理知識，再加上一個(gè)好的學(xué)習(xí)態(tài)度，就能掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎樣管理物料的四個(gè)

• 企業(yè)ERP實(shí)施的能力成熟度淺析

  由于中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應(yīng)商的內(nèi)部管理、ERP實(shí)施服務(wù)和管理咨詢的支持、企業(yè)內(nèi)部對ERP項(xiàng)目的全面管理、企業(yè)和ERP供應(yīng)商合作成立的項(xiàng)目組織的責(zé)任分工等關(guān)鍵領(lǐng)域的眾多活動(dòng)，我國企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中遇到了非常多的問題，也獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。?本文通過總結(jié)實(shí)地調(diào)查30多家企業(yè)ERP實(shí)施的成功因素和失敗教訓(xùn)，借鑒國內(nèi)外E

• MRPⅡ?qū)嵤z測

  以下詳細(xì)列舉了在實(shí)施過程的不同階段必須完成的主要任務(wù)。每項(xiàng)任務(wù)作為一個(gè)問題可以回答"是"或"否"。一個(gè)正在實(shí)施MRPⅡ的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段上應(yīng)當(dāng)對照檢測表的內(nèi)容檢測自己的工作。只有對每份檢測表中的每個(gè)問題都能給出肯定的回答,才能確保MRPⅡ的實(shí)施沿著可靠的路線進(jìn)行,直至獲得成功。這些檢測表可以在實(shí)施MRPⅡ的過程中隨時(shí)起到指導(dǎo)和校正的作用。因此,對于MRPⅡ?qū)嵤┻^程中的關(guān)鍵人員,如總經(jīng)理、項(xiàng)

• 走好ERP選型過程中的每一步

  作為項(xiàng)目型銷售的典型產(chǎn)品，每一個(gè)客戶的成交都要經(jīng)過一個(gè)漫長而艱辛的過程。客戶對待整個(gè)過程也是慎之又慎，通過對ERP供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的評比，最終選擇一個(gè)綜合評分較高的供應(yīng)商作為信息化的合作伙伴。 整個(gè)ERP選型過程大概可以分為這樣幾個(gè)步驟：初步篩選ERP供應(yīng)商—調(diào)研—闡述解決方案—商務(wù)談判—合同確認(rèn)。下面我們就簡單分享這幾個(gè)步驟中應(yīng)該注意的幾個(gè)方面： ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應(yīng)商 每