企業(yè)ERP實(shí)施的問題與對(duì)策研究

時(shí)間：2019-05-07作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：138

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• 詞條

  詞條說明

• 如何判斷ERP是否適合？

  業(yè)界內(nèi)流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多CIO心中的緊箍咒。當(dāng)企業(yè)面臨ERP選型的問題，它就適時(shí)產(chǎn)生效應(yīng)，讓CIO們很是苦惱。然而，當(dāng)ERP已成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的必備工具之后，CIO不得不面對(duì)它。 在ERP選型工作上，對(duì)于以前的ERP選型決策者來說，現(xiàn)代的CIO可以說已經(jīng)幸運(yùn)了很多。首先，現(xiàn)代的ERP技術(shù)越來越成熟，成功能率越來越高。其次，前人已經(jīng)總結(jié)了很多關(guān)于失敗或成功的

• 關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)流程重組

  ? ?當(dāng)人類社會(huì)跨入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，面對(duì)著瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)之間的競(jìng)爭變得日趨激烈。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)外部競(jìng)爭環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，很多企業(yè)實(shí)施了ERP項(xiàng)目。ERP是一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，它把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有

• ERP企業(yè)選型有何訣竅？

  ? 一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果，選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對(duì)各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢？?對(duì)策是在選型前最好能找一個(gè)懂的人或咨詢機(jī)構(gòu)作自己的高參，此外務(wù)必做到以下5拒。?ERP選型5拒：? 一拒“包治百病”型。?馬克思說了，任何事物都是矛盾雙方的辯證統(tǒng)一，我們的老祖先也早就說過凡事皆由陽陰合之而成

• ERP物資采購策略系統(tǒng)解決方案

  企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對(duì)采購性質(zhì)、對(duì)象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對(duì)適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。 一、物資采購的對(duì)象 首先我們要明確企業(yè)物資采購的對(duì)象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備等）；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其