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詞條說明
為什么發(fā)展到現(xiàn)在,仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項(xiàng)目效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,最后總結(jié)了其中幾點(diǎn)原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過這篇文章,對(duì)提高ERP項(xiàng)目在企業(yè)中的實(shí)施效果有所幫助。?ERP上線不明顯的十大致命死穴:1、治標(biāo)不治本;2、挑軟柿子吃;3、沒有找到合適的突破點(diǎn),項(xiàng)目進(jìn)展緩慢;4、新的需求無(wú)休止的涌現(xiàn),導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不斷的變更;5、不重視基
目前中小企業(yè)的發(fā)展備受矚目,無(wú)論從資金上還是技術(shù)上,國(guó)家給予了大支持。就目前情況來(lái)看,在中小企業(yè)中發(fā)展最好也是最行之有效的措施是使用。但是,使ERP系統(tǒng)真正運(yùn)行在中小企業(yè)中,而不僅僅運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上,還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業(yè)參考:?1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP實(shí)施效果好的中小企業(yè),其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程
在 ERP系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施過程中,用戶為了自己的利益,不會(huì)主動(dòng)將自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傳授給其他人。這就導(dǎo)致,師傅帶領(lǐng)徒弟,一代不如一代。為了避免這種情況,在企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)共享的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)驗(yàn)獨(dú)享,可以讓企業(yè)重復(fù)的交學(xué)費(fèi)。通過這篇文章讓企業(yè)用戶認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)共享的重要性。在日后的工作中,不再為同一錯(cuò)誤重復(fù)的交學(xué)費(fèi)。 一、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要以書面的形式固化下來(lái)。 ? 失敗是成功之母。其實(shí)這句話并
很多的ERP項(xiàng)目,之所以實(shí)施效果不太理想,選型工作沒有做好是一個(gè)很重要的原因。?很多企業(yè)在選型的時(shí)候,主要是“三憑”,也就是憑感覺、憑關(guān)系、憑價(jià)格來(lái)選擇一套ERP系統(tǒng),至于這套系統(tǒng)的功能怎么樣,能幫企業(yè)解決多少問題,就不是企業(yè)考核的。?在選型的時(shí)候,我們一定要有這樣一個(gè)觀念:沒有一套ERP可以解決企業(yè)的所有問題,但是一定有一套ERP是最適合企業(yè)的!?比如企業(yè)有10
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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