詞條
詞條說(shuō)明
實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
目前甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),一些在實(shí)施系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問(wèn)題,碰到了暫時(shí)的阻力,但是有理由相信,在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下,在認(rèn)清問(wèn)題本質(zhì)的前提下,在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下,我國(guó)眾多中小企業(yè)會(huì)迎來(lái)ERP系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代,普遍提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展壯大自我,繁榮中國(guó)經(jīng)濟(jì)。 1.管理班子要取得共識(shí) 練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,在企業(yè)管理軟件市場(chǎng)上,各種管理軟件如雨后春筍般,紛紛冒出來(lái)?,F(xiàn)在企業(yè)管理軟件,已經(jīng)涉及到了企業(yè)的各個(gè)部門,如財(cái)務(wù)部門有財(cái)務(wù)管理軟件、發(fā)票管理系統(tǒng);ERP、CRM等跨部門的管理軟件也屢見(jiàn)不鮮;傳真管理系統(tǒng)、文件共享服務(wù)器、郵件系統(tǒng)等提高了企業(yè)的辦公效率。但是,作為企業(yè)來(lái)說(shuō),很多都是“第一次進(jìn)城的鄉(xiāng)下人”,難免會(huì)挑花了眼。那在CIO眼中,哪些是其樂(lè)意接受的管理軟件呢??一
無(wú)論是采取哪一種方式,最關(guān)鍵的是能為企業(yè)節(jié)約成本,簡(jiǎn)化部署,并且后期維護(hù)簡(jiǎn)單。?這是一個(gè)老問(wèn)題: 應(yīng)該購(gòu)買滿足自己75%需求的商業(yè)企業(yè)軟件,還是該自行開(kāi)發(fā)軟件,以便應(yīng)用得心應(yīng)手??數(shù)十年的反復(fù)試驗(yàn)和學(xué)術(shù)分析得出了以下結(jié)論: 如果讓普通的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,就該購(gòu)買; 如果核心業(yè)務(wù)有別于其他公司,就該自行開(kāi)發(fā)。?但實(shí)際情況并不簡(jiǎn)單。公司自行開(kāi)發(fā)的破舊而復(fù)雜的軟件系統(tǒng)也可
軟件行業(yè)流傳著這樣一句話:“不上ERP是等死,上ERP是找死”??此瓶鋸?,其實(shí)這句話實(shí)實(shí)在在地點(diǎn)出了ERP實(shí)施的現(xiàn)狀。隨著ERP熱潮的到來(lái),加上信息化對(duì)企業(yè)的要求,大批的企業(yè)把ERP——一體化管理平臺(tái)當(dāng)成了不二的制勝法寶,迫不及待地為企業(yè)上ERP。以此同時(shí),不少的企業(yè)也隨之陷進(jìn)了ERP實(shí)施的“黑洞”之中,失敗而歸。從失敗的案例來(lái)看,主要的原因有以下3點(diǎn): 步驟/方法 ERP實(shí)施“黑洞”的根源:系
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