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詞條說明
對于中小企業(yè)來說,實施ERP項目可能是一件風險大的事情。ERP項目不僅僅會帶來巨額的投資,而且可能伴隨著較長的實施周期、占用巨大的IT資源,以及企業(yè)文化的巨大改變。對于還處于成長階段的小企業(yè)來說,以上因素都讓它們在考察ERP項目時畏縮不前。 市場調查公司Aberdeen Group最近對920家中小企業(yè)進行了一次調查,數(shù)據(jù)結果顯示,普通的中小企業(yè)ERP項目實施一般要花費大約10個月的時間,很多中
“良好的開始是成功的一半”。項目的前期階段,是關系到能否取得預期效益的非常重要的階段,但又往往是容易被忽視的階段。結果造成目標模糊不清,期望值不切實際,選擇的原則和方法不當,實施人員調配不力,最終導致實施效益出現(xiàn)嚴重偏差,并導致企業(yè)領導、各層管理人員及業(yè)務人員對ERP系統(tǒng)失去信心,甚至是懷疑。在前期應該準備做的準備工作: 1.成立ERP項目小組 當企業(yè)覺得有必要上ERP項目時,成立項目小組是實施
初春三月,國內企業(yè)不約而同推出自己的ERP(企業(yè)資源計劃)產(chǎn)品,一時間ERP市場熱鬧非凡。國際上,工業(yè)研究表明:ERP項目70%以上都不成功,而且成本平均預算240%,安裝時間預計178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經(jīng)被描述得幾近神奇,而眾多企業(yè)傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問: 殘酷的事實表明:70%以上的ERP系統(tǒng),無論是自行開發(fā)還是專業(yè)系統(tǒng)集成商代為設計,都沒有
1、戰(zhàn)略計劃 一個人沒了目標,生活也就漫無目的,一個企業(yè)沒了戰(zhàn)略,那就是走向失敗。要想成功實施erp,首先要求企業(yè)必須有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。 一個企業(yè)的管理經(jīng)營戰(zhàn)略不是隨隨便便就能確定的,期間必須經(jīng)過嚴密謹慎的市場調查,再根據(jù)市場情況以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來。企業(yè)的管理戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務的,為解決企業(yè)最迫切的問題確定管理規(guī)劃的。否則管理規(guī)劃就無從談起,也無法確定目標。 有位著名的信息化管
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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