正確挑選管理軟件的幾大注意事項

時間：2019-12-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：294

深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 個性化需求ERP開發(fā)關(guān)鍵的關(guān)鍵在于個性搭建！

  作為一種系統(tǒng)化的管理思想和先進的管理模式，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的ERP，無疑為企業(yè)帶來了新的競爭優(yōu)勢，逐漸成為為企業(yè)提供決策運行手段的管理平臺。近年來，國內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺、應(yīng)用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時，滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP

• 企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注意的問題

  企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注意哪些問題呢？主要包括以下幾個方面： ?1、 確實擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系 企業(yè)信息化建設(shè)過程中，擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵，企業(yè)一定要樹立，企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由信息集成商獨立完成，企業(yè)信息化的\"主角\"是企業(yè)本身，而信息集成商僅僅是\"配角\"的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關(guān)系，才能更好的進行合作，將雙方

• 是什么導(dǎo)致中小企業(yè)ERP實施失敗？

  ?何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可

• 淺談企業(yè)的采購管理

  采購管理是什么? ????采購管理（Procurement Management）是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。廣義的采購管理是對所有采購活動的綜合管理。? ??&