ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性該如何維護？

時間：2018-10-30

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP為企業(yè)帶來的八大實施效果
隨著全球經(jīng)濟的變革，企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整結(jié)構(gòu)，以順應信息化企業(yè)發(fā)展的需求。，作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，作為衡量企業(yè)開展信息化建設的標志，其對思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。?通過ERP的實施，能成功推進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷
祝賀宏拓新軟件成功簽約威洋創(chuàng)展電子
? ? 近日，線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市威洋創(chuàng)展電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助威洋創(chuàng)展電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企
ERP選型的準備工作
“良好的開始是成功的一半”。項目的前期階段，是關系到能否取得預期效益的非常重要的階段，但又往往是容易被忽視的階段。結(jié)果造成目標模糊不清，期望值不切實際，選擇的原則和方法不當，實施人員調(diào)配不力，最終導致實施效益出現(xiàn)嚴重偏差，并導致企業(yè)領導、各層管理人員及業(yè)務人員對ERP系統(tǒng)失去信心，甚至是懷疑。在前期應該準備做的準備工作： 1.成立ERP項目小組當企業(yè)覺得有必要上ERP項目時，成立項目小組是實施
ERP項目中高級顧問與普通顧問的區(qū)別
在ERP項目中，高級實施顧問與普通顧問有哪些區(qū)別呢？區(qū)別主要在兩個方面：?1、解決問題的速度不一樣對于同一個問題，高級顧問可能在幾分鐘之內(nèi)就能解決，而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案；2、解決方案的品質(zhì)不一樣。?對于同一個問題，高級顧問所提供的解決方案，其含金量經(jīng)常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案?？梢姼呒夘檰柡推胀檰柕膮^(qū)別是很明顯的。?在生活中，我