ERP項(xiàng)目中**顧問(wèn)與普通顧問(wèn)的區(qū)別

時(shí)間：2019-08-22作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：358

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 需求是實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)

  信息化是企業(yè)走向成熟發(fā)展階段的必然標(biāo)志，企業(yè)迫切需要提升技術(shù)創(chuàng)新手段與現(xiàn)代化管理水平，從而縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期；減少庫(kù)存和流動(dòng)資金占用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的售后服務(wù)體系，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。ERP管理模式的發(fā)展為這些問(wèn)題的解決奠定了基礎(chǔ)。ERP的實(shí)施作為規(guī)范企業(yè)管理的重要途徑，在國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)工作中舉足輕重。所以，平高電氣決定通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化

• ERP項(xiàng)目成功的后天條件

  在實(shí)施的過(guò)程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。???? 1．任命得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織人選得當(dāng)???? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個(gè)實(shí)施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目實(shí)施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對(duì)ERP

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP前必做三件事

  當(dāng)今，越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，需求調(diào)研是企業(yè)在系統(tǒng)選型以及實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)所必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)過(guò)程。作為系統(tǒng)實(shí)施開題性的工作，也可以說(shuō)需求調(diào)研是ERP系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程中最基礎(chǔ)、最重要的工作，調(diào)研的好壞將直接影響到ERP系統(tǒng)實(shí)施乃至應(yīng)用的效果。 從ERP系統(tǒng)需求調(diào)研的工作內(nèi)容來(lái)看，一般可以分解為以下三件事。 第一件事，就是業(yè)務(wù)流程整理工作。 首先是跨部門的業(yè)務(wù)流程。所謂跨部門的業(yè)務(wù)流程是指需要多個(gè)

• 把握三大計(jì)劃 抓住ERP項(xiàng)目實(shí)施的靈魂

  綜觀多家企業(yè)的項(xiàng)目，筆者發(fā)現(xiàn)有一個(gè)比較大的誤區(qū)，即都忽視了計(jì)劃在工作中的作用。有些企業(yè)雖然意識(shí)到計(jì)劃的重要性，但是在實(shí)際工作中會(huì)因?yàn)榉N種原因無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。筆者認(rèn)為，計(jì)劃時(shí)ERP項(xiàng)目中的靈活，企業(yè)用戶應(yīng)該緊緊抓住。 ?一、物料計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的源頭 物料計(jì)劃通常是生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的源頭。在實(shí)際工作中，物料計(jì)劃又分為兩類：MRP計(jì)劃和LRP計(jì)劃。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)MRP計(jì)劃