企業(yè)在實施ERP之前該作何準備?

時間：2019-08-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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電子制造企業(yè)ERP如何選型？
????隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財務(wù)、進銷存和生產(chǎn)
ERP實施后的維護升級和二次開發(fā)原則
實施過程中的二次開發(fā)，以及實施后系統(tǒng)的維護和升級是很多企業(yè)頭疼的問題。?關(guān)于系統(tǒng)維護和升級?對于中小企業(yè)來說，由于企業(yè)規(guī)模比驕小，產(chǎn)品相對單一，業(yè)務(wù)流程也相對穩(wěn)定，ERP實施以后，軟件公司通常會采取外包的方式來實現(xiàn)對其系統(tǒng)的日常維護、升級、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換以及模塊添加等，除非出現(xiàn)重大問題才會派出原軟件公司的IT人員。軟件公司在實施ERP系統(tǒng)以后，出于成本和技術(shù)資源考慮對中小企業(yè)客戶的系
ERP實施成本估算方法的研究
1 研究背景及內(nèi)容????? 從80年代初中國引入MRPII軟件到現(xiàn)在的近30年時間里，企業(yè)實施應(yīng)用情況不容樂觀，據(jù)專家調(diào)查，按期、按預(yù)算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個重要原因是企業(yè)缺乏對ERP實施成本的準確估算。ERP項目實施存在很多的影響成本變化的隱性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不確定性
企業(yè)ERP選型時如何要求ERP廠商做產(chǎn)品演示
目前所有的軟件廠商都號稱自己是ERP軟件廠商，客戶在進行選型時，由于缺少行業(yè)經(jīng)驗，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。選擇ERP產(chǎn)品不比去商場購買一件商品，而是要選擇一個信息化的合作伙伴，這點大家都已經(jīng)很清楚。而選擇一個合作伙伴要從公司狀況、產(chǎn)品功能、研發(fā)能力、顧問實施團隊能力以及售后服務(wù)能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對如何選擇一個適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品做個介紹。ERP廠