走好ERP選型過程中的每一步

時間：2018-10-08

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業(yè)進行ERP選型有何訣竅
一個“好”的選型必將達成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業(yè)在選型時如何應對各魚龍廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參，此外務必做到以下5拒。?5拒：?一拒“包治百病”型。?沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的E
祝賀宏拓新軟件成功簽約麗鴻光電
? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳麗鴻光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助麗鴻光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)
成功實施ERP的管理秘訣
摘要：是現(xiàn)代信息技術與現(xiàn)代管理知識的嫁接、融合，隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識到了成功運營ERP，對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義。可是，無論多好的ERP系統(tǒng)，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會代替管理者本身。換而言之，通過審 ?是現(xiàn)代信息技術與現(xiàn)代管理知識的嫁接、融合，隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識到了成功運營ERP，對于提升組織綜合競爭力的非
實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”
為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。國內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強的個性。首先，他們的管理基礎薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次，他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，資金少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應外部環(huán)境的變化，業(yè)務形態(tài)