ERP實施中的“量化”思想

時間：2019-04-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：140

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• 詞條

  詞條說明

• 提高企業(yè)ERP項目的實施成功率

  隨著當前中國市場經(jīng)濟的不斷成熟，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。很多的制造型企業(yè)往往由于管理不規(guī)范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的手工管理已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，越來越多的制造型企業(yè)希望通過來規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的競爭實力。 是的管理工具，而模式的再造，企業(yè)推進ERP信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素在于“人”。此外，由于企業(yè)原本管理的不規(guī)范，

• 這是一個仁者見仁，智者見智，容易百家爭鳴的話題。本人在傳統(tǒng)企業(yè)的工作經(jīng)歷中包括作為企業(yè)方ERP項目實施小組成員的經(jīng)歷，再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會，謹對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談?wù)勔韵抡J識。 一．界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統(tǒng)”。 ???? ERP是以計算機為運行平臺，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化

• ERP成敗在于實施環(huán)境

  目前，系統(tǒng)已按計劃在中國石油132家企事業(yè)單位全面上線運行。各專業(yè)分公司突出各自的業(yè)務(wù)特點，實現(xiàn)了ERP與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。 從實踐中不斷理解，ERP系統(tǒng)不僅是一種產(chǎn)品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個高度集成先進管理思想和最新信息技術(shù)的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個層面上，我們應(yīng)清醒地認識到ERP系統(tǒng)的上線只是萬里長征第一步。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，成功實施的僅占10%

• 中小企業(yè)采納ERP軟件關(guān)鍵因素

  企業(yè)資源計劃(ERP)是先進的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競爭力。但據(jù)不統(tǒng)計，應(yīng)用ERP的企業(yè)中，成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實施ERP的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。