詞條
詞條說明
實施成功取決于多種因素,如“一把手”原則、優(yōu)秀的和勇于獻身的團隊、進行業(yè)務流程重組(優(yōu)化)、業(yè)務需求模型、滿足需求模型的軟件、一個好的實施計劃和實施方法等等。但實施成功的關鍵因素是什么?我們說,是ERP實施咨詢顧問的經(jīng)驗。因為上面提到的成功因素都可以在富有經(jīng)驗的咨詢顧問的建議和指導下具體實現(xiàn)。 ? ??? 一個合格的、經(jīng)驗豐富的實施咨詢顧問應該具有什么樣的
目前中小企業(yè)的發(fā)展備受矚目,無論從資金上還是技術上,國家給予了大支持。就目前情況來看,在中小企業(yè)中發(fā)展最好也是最行之有效的措施是使用。但是,使ERP系統(tǒng)真正運行在中小企業(yè)中,而不僅僅運行在計算機上,還需要掌握試探ERP的方法。以下有六種方法供中小企業(yè)參考:?1、企業(yè)領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業(yè),其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程
? ? ? “信息化帶動工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,實現(xiàn)國民經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展”是我國當前的建設,企業(yè)的信息化建設經(jīng)過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效,企業(yè)的信息化運用有了一定的深度和廣度,同時我們也發(fā)現(xiàn),由于沒有建立健全的實施**措施,很多企業(yè)的信息化投入沒有看到成效,或收效甚微,根據(jù)國家經(jīng)貿委2001年底調查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示:企業(yè)對本企業(yè)信息化效果滿意的
生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行,而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時間。 生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先,企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后,下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),采購部門按
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