ERP計劃層次探討

時間：2019-01-07

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP項目實施中要跑好“三匹馬”
前不久，我跟廣州的一位朋友聊天，他是一家做家具的臺資企業(yè)的IT經(jīng)理，目前正在做Oracle ERP項目的實施。據(jù)我了解，這個項目實施已經(jīng)有一年左右的時間，目前基本上處于項目實施的收尾階段。其實，這個項目在實施過程中也遇到了很多困難。?IT經(jīng)理項目實施中倍感壓力回想這位朋友Oracle ERP項目的實施，我記得在其項目啟動了大概兩個月的時候，他向我倒苦水，說是目前在項目的實施過程中受到了
祝賀宏拓新軟件成功簽約順譯科技
? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與惠州順譯科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助順譯科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率
企業(yè)實施ERP的注意事項
作為一種先進的管理工具，是創(chuàng)新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業(yè)可能會降低原有的目標，以達到系統(tǒng)實施動作。其結(jié)果是不僅總體目標要求降低，而且改變現(xiàn)狀的動力和力度也會跟著降低，實施ERP將得不到其預(yù)期的效果。另外，我國企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、
企業(yè)應(yīng)用ERP三部曲
最近，看過不少關(guān)于專業(yè)人士發(fā)表了很多關(guān)于和使用的問題，多為闡述如何實施，在這里，我想提出我的見解，希望能從理論上對ERP實施和使用有所補充。 ERP在企業(yè)應(yīng)用應(yīng)該可以歸納為三個階段： ????? （1）企業(yè)基礎(chǔ)信息標準化：在ERP實施，無論你是否做管理咨詢，是否做BPR，或者是簡單的軟件培訓(xùn)實施法，不可避免的是企業(yè)基礎(chǔ)信息必須標準，各項編碼必須規(guī)范