企業(yè)實施ERP的注意事項

時間：2018-12-26

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
從產(chǎn)品到實施關(guān)于ERP的十大誤解
從二十年前負責企業(yè)計算機化開始到信息化如此發(fā)達的現(xiàn)在，在推行ERP的過程中，來自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。用了系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作? 相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。但事實上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)
ERP項目實施的15規(guī)律
規(guī)律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不達的后果。?規(guī)律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。?規(guī)律三；想要項目在最短時間內(nèi)完成，必須付出最高的代價。?規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。?規(guī)律五：項目可以有最佳的進度、成本和質(zhì)量的搭配。?規(guī)律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結(jié)果評審
ERP選型常見6個誤區(qū)
?我一定要完美的軟件：一些客戶過分追求完美，產(chǎn)品非“十全十美”不會考慮。目前世界上沒有一款“十全十美”的軟件，軟件產(chǎn)品的應(yīng)用過程是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不斷的升級、再修改再完善的過程，修改完善永無止境。協(xié)同軟件的建設(shè)正如企業(yè)管理體系一樣，需要不斷修改完善和升級。優(yōu)秀的軟件公司會對產(chǎn)品及時修訂、及時總結(jié)，減少BUG，優(yōu)化性能，不斷升級。 ? ?我希望軟件功能越多
專家視點:中國制造企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的問題
“ERP”即“Enterprise Resources Planning--企業(yè)資源計劃”，源于上世紀80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造資源計劃)，90年代在歐美企業(yè)得以普遍應(yīng)用，全球500強幾乎都投入大量人力物力進行ERP的實施，由于ERP 全方位地整合了企業(yè)的內(nèi)外部資源，使企業(yè)可以較大幅度地提高內(nèi)部運作效率，降低成本，更好地應(yīng)