您的erp進展到哪個階段?

時間：2018-12-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
破解ERP的使用成本之謎？
ERP是一種供各級管理人員在企業(yè)管理工作中使用的信息管理工具。作為工具，必然存在使用成本，企業(yè)在購買ERP系統(tǒng)時需要花費一筆必要的資金外，在使用過程中還會持續(xù)有各種費用的發(fā)生。下面我就和大家一起來破解一下ERP成本之謎！ ERP軟件的購買費用是一次性的，而其使用的成本是是在長期使用過程中陸陸續(xù)續(xù)產(chǎn)生的。企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)后，其使用ERP時間會很長，有的甚至長達幾十年。有時，ERP的購買可以說是
關于ERP選型的實話實說
關于ERP選型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內(nèi)涵的卻不多，而這恰恰是企業(yè)高層比較關注的。ERP不同于其他商品買來就能用，而必須通過顧問的實施和服務才能發(fā)揮作用。作為項目經(jīng)理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作將更為得心應手。為什么要上？“ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起來不好交代?！边@也許是不少國有企業(yè)開始選型時的心態(tài);還有一些民營企業(yè)上ERP是來自客戶
ERP實施模式的秘密
很多做企業(yè)的朋友看到《畫皮SAP》后，對模式相當關心，向我打來電話咨詢。被問得多了，我想干脆不如寫一篇帖子，與企業(yè)界的朋友分享我自己了解的各種實施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實施模式???? SAP的實施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡單的講，SAP只負責軟件的銷售和升級、維護等服務并
怎樣把ERP實施好？
當企業(yè)決定了要之后，那么下一個要思考的問題就是，要想把ERP實施好，需要做好哪些事情？現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實施了ERP，有些企業(yè)實施得比較好，有些企業(yè)就實施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套，但是實施的效果卻差別很大，這是為什么呢？下面就來探討，那些ERP項目做得不太好的企業(yè)，他們做錯了些什么，而那些成功實施的企業(yè)，他們又做對了些什么，最后我們試圖總結(jié)出，一個企業(yè)要想把ERP實施好