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淺析ERP在企業(yè)實(shí)施中存在的問題與對(duì)策
系統(tǒng)是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀和存在的問題,提出企業(yè)要成功實(shí)施ERP,需要有創(chuàng)新的機(jī)制、以人為本的競爭機(jī)制、組織協(xié)作的運(yùn)行系統(tǒng)、以流程化為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶關(guān)系為支撐的六大管理思想。 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP)以業(yè)務(wù)流程為主線,對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全面整合,是一種可以實(shí)現(xiàn)
????隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產(chǎn)品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求,正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制,電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率,比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)
采購管理是什么? ????采購管理(Procurement Management)是計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程,對(duì)采購過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。廣義的采購管理是對(duì)所有采購活動(dòng)的綜合管理。? ??&
企業(yè)中如何實(shí)施ERP救傳統(tǒng)生意?
盡管過去十年,家電零售企業(yè)和供應(yīng)商“撕破臉”的消息從未停止,但真正打破原有競爭格局的卻是電子商務(wù)的崛起。面對(duì)不同的市場環(huán)境,傳統(tǒng)家電連鎖巨頭面對(duì)的不僅僅是線上、線下系統(tǒng)如何協(xié)同管理的問題,更重要的還有如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型? 致遠(yuǎn)協(xié)同研究院的執(zhí)行院長劉古權(quán)認(rèn)為,家電業(yè)未來的趨勢一定是“供應(yīng)商競爭”,而不是過去十年來的渠道競爭。從賣場經(jīng)營到商品經(jīng)營漸進(jìn),國美目前的商品經(jīng)營(包括3C產(chǎn)品在內(nèi))占總體
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