企業(yè)中如何實(shí)施ERP救傳統(tǒng)生意？

時(shí)間：2019-11-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：209

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• 企業(yè)為什么要用ERP？

  企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部管理兩個(gè)方面來看，企業(yè)要用ERP來解決存在的問題。 1.?企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1）信息爆炸：信息爆炸概念在20世紀(jì)80年代就常常見諸于國(guó)外報(bào)刊雜志，由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，對(duì)社會(huì)和企業(yè)的沖擊不象今天感覺這樣強(qiáng)烈。今天互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息爆炸是一個(gè)再也不能不警覺和回避的事實(shí)。信息及信息技術(shù)對(duì)未來社會(huì)的影響、尤其對(duì)企業(yè)的影響無論怎樣估計(jì)都不過分。 2

• 走好ERP選型過程中的每一步

  作為項(xiàng)目型銷售的典型產(chǎn)品，每一個(gè)客戶的成交都要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過程。客戶對(duì)待整個(gè)過程也是慎之又慎，通過對(duì)ERP供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)比，最終選擇一個(gè)綜合評(píng)分較高的供應(yīng)商作為信息化的合作伙伴。 整個(gè)ERP選型過程大概可以分為這樣幾個(gè)步驟：初步篩選ERP供應(yīng)商—調(diào)研—闡述解決方案—商務(wù)談判—合同確認(rèn)。下面我們就簡(jiǎn)單分享這幾個(gè)步驟中應(yīng)該注意的幾個(gè)方面： ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應(yīng)商 每

• ERP選型攻略：從細(xì)節(jié)看ERP系統(tǒng)的成熟度

  很多企業(yè)在為的選型犯難。確實(shí)，要在琳瑯滿目的ERP產(chǎn)品中，選擇一個(gè)合適的ERP產(chǎn)品，對(duì)于沒有這方面經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來說，確實(shí)有一定的難度。筆者在這里就為大家介紹一個(gè)訣竅，從細(xì)節(jié)看ERP系統(tǒng)的成熟度。也就是說，從一些ERP軟件設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)上，可以看出這個(gè)ERP產(chǎn)品是否夠完善，是否久經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)?；蛟S這種方法不怎么科學(xué)，但是，對(duì)于不怎么熟悉ERP產(chǎn)品的企業(yè)來說，確是非常實(shí)用的選型手段。 細(xì)節(jié)一：是否包含版本機(jī)制

• ERP有集成領(lǐng)域？

  聯(lián)想20年慶典上，柳傳志總結(jié)出聯(lián)想歷史上對(duì)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生影響的四件大事，其中之一就是：“為高科技產(chǎn)業(yè)化探索了道路。高科技如何產(chǎn)業(yè)化是我國(guó)實(shí)行‘科教興國(guó)’戰(zhàn)略方針的瓶頸。聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼的成功實(shí)踐，說明了高科技產(chǎn)業(yè)化的主要載體應(yīng)該是企業(yè)?！笨萍嫁D(zhuǎn)化為能夠?yàn)槎鄶?shù)人服務(wù)的產(chǎn)品才能發(fā)揮更大的作用。ERP的發(fā)展也同樣需要更多地從試驗(yàn)室走出來，研究企業(yè)的真正需求，提出更加實(shí)際的解