上線ERP必考慮：與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容嗎？

時間：2019-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：216

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  詞條說明

• ERP系統(tǒng)選型的三方面建議

  企業(yè)在ERP項目選型上，該注意點什么呢？筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業(yè)，帶來一點幫助。建議一：寧缺勿濫，沒錢就不上在筆者眼中，企業(yè)選擇一款ERP管理軟件，要寧缺勿濫。因為ERP軟件跟其他管理軟件不同。其價格昂貴、實施成本高，沒有一個企業(yè)希望自己企業(yè)再經(jīng)歷一個ERP軟件二次選型。故筆者認為，企業(yè)即使在經(jīng)濟危機、資金比較緊張的情況下，在選擇ERP系統(tǒng)時，價格仍然不是其決定哪一款ERP

• ERP是制造業(yè)的解困良藥

  如今制造型企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)升級的巨大壓力，他們對信息化的需求也處于爆發(fā)的臨界點。 從12月26日舉行的“2012年中國ERPWORLD峰會”上得來的信息稱，目前ERP的行業(yè)增長率保持在18％左右穩(wěn)定增長，生產(chǎn)制造型ERP將成為未來市場的主要增長點。 盡管目前中國已經(jīng)成為世界的制造中心，但中國制造業(yè)整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局，仍面臨新一輪產(chǎn)業(yè)升級的壓力。不僅如此，伴隨自然資源與人力資源成本

• ERP如何在實施中溝通？

  在ERP實施過程中，溝通也是非常重要的。從實施前到整個實施過程，企業(yè)的的ERP實施項目組和供應商的項目實施顧問會一直就企業(yè)的需求進行溝通。有句話說得好，ERP實施能否成功，除了技術(shù)的問題很大一部分就是溝通出現(xiàn)了問題。下面來看一下在實施ERP過程中溝通的幾大原則：方法/步驟1、態(tài)度要端正，心態(tài)要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去開展溝通，多半溝通會進展的比較順

• 五個步驟教你如何ERP選型

  對當前行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局，企業(yè)在實施項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務實的選型決策。?第一、分析需求，明確目標和實施范圍?企業(yè)進行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)