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解析“被動(dòng)”與“主動(dòng)” 兩種ERP實(shí)施方式
現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了管理系統(tǒng),有些企業(yè)實(shí)施得比較好,而有些企業(yè)的實(shí)施效果就不太理想,很多時(shí)候,甚至兩家相同類型的企業(yè),采用的是同一套ERP系統(tǒng),但是實(shí)施效果卻有很大的差距,這是為什么呢? 通過觀察很多企業(yè)的ERP項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)實(shí)施ERP的方式主要可以歸納為兩種,一種是主動(dòng)實(shí)施,另一種是被動(dòng)實(shí)施。 本篇文章說說被動(dòng)實(shí)施的方式主要有哪些特征,應(yīng)該說,這些特征只是我們站在場外可以看見的一些
?企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)時(shí)效性強(qiáng),成本比較大的投資,就投資的性質(zhì)而言,一方面要控制投資的金額,一方面還要使投資盡快見效益。本著簡單、有效、實(shí)用的原則,采取化的ERP系統(tǒng)實(shí)施方法和理念,可以降低系統(tǒng)實(shí)施成本,縮短系統(tǒng)實(shí)施周期,提高系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的性價(jià)比,鋪就貴公司的信息化的高速公路。?????? 做了很多年的的開發(fā)和實(shí)施,
ERP的選型 一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果,選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然終失敗。那么,企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢?對策是在選型前好能找一個(gè)懂ERP的人或咨詢機(jī)構(gòu)作自己的高參,此外務(wù)必做到以下5拒。 ERP選型5拒: 一拒“包治百病”型。 沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余,每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對你說他的ER
如何讓ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施操作少走彎路?
在 ERP系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施過程中,用戶為了自己的利益,不會(huì)主動(dòng)將自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傳授給其他人。這就導(dǎo)致,師傅帶領(lǐng)徒弟,一代不如一代。為了避免這種情況,在企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)共享的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)驗(yàn)獨(dú)享,可以讓企業(yè)重復(fù)的交學(xué)費(fèi)。通過這篇文章讓企業(yè)用戶認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)共享的重要性。在日后的工作中,不再為同一錯(cuò)誤重復(fù)的交學(xué)費(fèi)。 一、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實(shí)這句話并
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