ERP為企業(yè)帶來的八大實施效果

時間：2019-05-09

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
MRP基本原理及構成
是一個龐大的管理信息系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式MRP原理講起。? 基本MRP的原理 ?? ?我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；
如何做好ERP的選型
眾所周知，ERP選型是企業(yè)邁向成功的第一步。隨著企業(yè)信息化意識的發(fā)展，企業(yè)在時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。一.成立選型小組成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構成非常重要。企業(yè)的項目選型小組成員絕對不只是限于企業(yè)的IT部門或者幾個計算機人員。 ERP管理軟件不是技術的問題，而是解決企業(yè)的管理問題。而管理的問題和企業(yè)的高層領導、各部門的中層領導息息相關。因此，合理的選型小組應該是
祝賀宏拓新軟件成功簽約安顯微科技
? ? 近日，LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與江西安顯微科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-LCD行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助安顯微科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)
ERP成功實施要三化
其實導入企業(yè)時，所有參與各方，不論是公司，還是企業(yè)老板、人員都將ERP系統(tǒng)當作一種純技術的工作，而沒有意識到ERP系統(tǒng)順利實施的一些基本條件：標準化、數(shù)據(jù)化、流程化。 ERP是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的越來越多。 ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和