解析“被動”與“主動” 兩種ERP實施方式

時間：2018-12-22作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：278

深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)實施ERP觀望與勇氣

  據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計資料顯示，使用一個系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟(jì)效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶

• 企業(yè)內(nèi)部ERP實施成功要素

  越來越多的企業(yè)內(nèi)部實施了，但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行，不適合企業(yè)發(fā)展的需要，太死板，一旦企業(yè)有新的需求，顧問說做個案，個案做了N個，不知什么時候是個頭；又?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)，最后到財務(wù)的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？ 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長型企業(yè)中，由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和部分崗位的工作職責(zé)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中原有人員權(quán)限的更改，又加上調(diào)整后對ERP新

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約滬港輕工機(jī)械

  ? ? 近日，機(jī)械生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳滬港輕工機(jī)械有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-機(jī)械行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助滬港輕工機(jī)械搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)

• ERP如何控制成本？

  很多應(yīng)用ERP的企業(yè)，無論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個共同的特點，就是目前的應(yīng)用還局限于將企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后將這部分的數(shù)據(jù)加工應(yīng)用，形成一些簡單的統(tǒng)計分析報表，也就是說，還處于比較基礎(chǔ)的ERP應(yīng)用階段。那么，企業(yè)到底應(yīng)如何更加充分地發(fā)揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。 首先，我們來了解一下企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本構(gòu)成。產(chǎn)品的成本主要由材料成本、人工成本和制造費用等部分組