在實施企業(yè)ERP信息系統(tǒng)過程的思考

時間：2019-02-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業(yè)ERP實施中項目經(jīng)理怎樣展開調(diào)研
項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務層和人員關系層兩方面進一步接觸：（1）對企業(yè)的整體情況有個更加深入的了解。例如企業(yè)的背景、生產(chǎn)特點、人員素質、人員配合程度等等。對企業(yè)
怎樣做好ERP管理系統(tǒng)的選型工作？
很多的ERP項目，之所以實施效果不太理想，選型工作沒有做好是一個很重要的原因。?很多企業(yè)在選型的時候，主要是“三憑”，也就是憑感覺、憑關系、憑價格來選擇一套ERP系統(tǒng)，至于這套系統(tǒng)的功能怎么樣，能幫企業(yè)解決多少問題，就不是企業(yè)考核的。?在選型的時候，我們一定要有這樣一個觀念：沒有一套ERP可以解決企業(yè)的所有問題，但是一定有一套ERP是最適合企業(yè)的！?比如企業(yè)有10
祝賀宏拓新軟件成功簽約明月照明
? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與丹陽市明月照明燈具有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助明月照明搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率
企業(yè)老板準備上ERP系統(tǒng)前的十個自問
一直以來，答應朋友寫點關于ERP方面的心得，總是因為各種顧慮而擱筆?，F(xiàn)在總算可以交差了。這篇文章獻給成千上萬的徘徊在間的企業(yè)和企業(yè)的老板，并因此完成對一個刻骨銘心的人的承諾，到今天整整三年了。?????企業(yè)老板要做ERP系統(tǒng)前的十個自問1、你是否有思想準備對ERP系統(tǒng)的實施傾以足夠的關注？這個關注不是要你事必躬親，而是要你確實地關注實施的關鍵環(huán)節(jié)的