企業(yè)喜歡什么樣的ERP？

時(shí)間：2018-11-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：216

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 中小企業(yè)如何用ERP？

  我們知道關(guān)于ERP實(shí)施現(xiàn)在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運(yùn)用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快， 應(yīng)用快等特點(diǎn)，因此，中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前，選型是關(guān)健，而在選型過(guò)程當(dāng)中，信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但筆者認(rèn)為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。 從中小企業(yè)信

• 成功實(shí)施ERP的管理秘訣

  摘要： 是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識(shí)的嫁接、融合，隨著二十一世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到了成功運(yùn)營(yíng)ERP，對(duì)于提升組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力的非同尋常的意義。可是，無(wú)論多好的ERP系統(tǒng)，僅不過(guò)是管理者賴助的管理工具，絕不會(huì)代替管理者本身。換而言之，通過(guò)審 ?是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識(shí)的嫁接、融合，隨著二十一世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到了成功運(yùn)營(yíng)ERP，對(duì)于提升組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力的非

• ERP如何處理生產(chǎn)流程卡？

  生產(chǎn)流程卡是制造型企業(yè)里普遍用到的管理生產(chǎn)過(guò)程的一種卡片，卡上的信息包括以下內(nèi)容： 1、訂單信息 生產(chǎn)流程卡一般是一品一卡的，即一張流程卡只記錄一個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的信息，包括客戶名稱、訂單編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、型號(hào)規(guī)格、質(zhì)量、包裝要求、送貨地址等信息，生產(chǎn)跟單員將憑此信息回復(fù)銷售部門的詢問。 除了訂單編號(hào)外，卡上還要有用于企業(yè)內(nèi)部管理的編號(hào)（如本廠單號(hào)、生產(chǎn)單號(hào)等）。 2、BOM信息 如果BOM項(xiàng)目太多，那么

• 加強(qiáng)ERP環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)

  ?? ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 ? ? ? ? ?從2002年開始，中國(guó)石化堅(jiān) 持ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用并舉的工作方針，精心組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓建設(shè)、抓提升、抓應(yīng)用，系統(tǒng)應(yīng)用不斷規(guī)范，支持體系形成規(guī)模，已經(jīng)成為上中下游業(yè)務(wù)板塊追求最佳資源組合、取得最佳