ERP實(shí)施要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相吻合

時(shí)間：2019-05-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：257

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  詞條說明

• 說說ERP的實(shí)施

  上ERP成本高嗎？風(fēng)險(xiǎn)大嗎？從專業(yè)和技術(shù)的角度講ERP更適合在大型企業(yè)運(yùn)作，這樣更能顯示出它、快捷、準(zhǔn)確、協(xié)同的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)。相對(duì)來說實(shí)施成本也不菲，一般都在三位數(shù)四位數(shù)以上，一旦實(shí)施失敗后果可想而知.所以有人建議實(shí)施ERP的企業(yè)必須產(chǎn)品定型有規(guī)模，必須有一定管理基礎(chǔ)，必須有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，必須有專業(yè)人才。這種建議的本意是好的，避免讓更多的企業(yè)蒙受損失，也避免影響ERP廠商的聲譽(yù)，但是它的缺陷在于把E

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

  相對(duì)于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時(shí)要提供一定的靈活性，以滿足不同企業(yè)的特定需要。因此，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)不如大型的ERP系統(tǒng)復(fù)雜，包括的業(yè)務(wù)范圍在初期也主要停留在對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)銷存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等主體業(yè)務(wù)的管理上。但從客戶靈活性、多樣個(gè)性化需求和軟件產(chǎn)品的生命力角度分析，則要求中小企業(yè)ERP系統(tǒng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性。 1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣

• ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)給企業(yè)處嗎?

  ? 隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng)，然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫，看到眾多實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀，不僅沒能給企業(yè)的效益，反而使得企業(yè)陷入了困局，甚至是使得一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這無疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實(shí)施上難以下決定，甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)給企業(yè)處嗎?對(duì)此問題，個(gè)人有個(gè)人的看法，言論眾多。 看法一：其實(shí)對(duì)這個(gè)問題要說的是我們使用信息化管理軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)

• 中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的參照標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)

  中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力、并且是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。對(duì)于我國的中小企業(yè)而言，他們面臨資金少、規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、員工素質(zhì)不高，管理體系不規(guī)范等亟待解決的問題。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，越來越多的中小企業(yè)開始尋求信息化手段來幫助自己增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，希望借助先進(jìn)的管理軟件來理順生產(chǎn)資源和提高管理水平和效率。 ? 中小企業(yè)進(jìn)入成長期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)