電腦包縫機(jī)，借力定位擊敗**成員，拿下**65%份額

時(shí)間：2020-01-05作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司瀏覽：1154

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 定位咨詢專家顧均輝：防御優(yōu)勢(shì)讓領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期享受勝利果實(shí)

  繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)一家倒閉的共享單車企業(yè)之后，相隔僅8天，3Vbike通過(guò)官方公眾號(hào)發(fā)布公告，自6月21日起停運(yùn)。短短半個(gè)月兩家共享單車相繼退場(chǎng)，兩位創(chuàng)始人在向外界解釋時(shí)，把失敗的原因歸結(jié)在產(chǎn)品、資金、供應(yīng)鏈和技術(shù)等問(wèn)題。一操盤過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，他們的**問(wèn)題其實(shí)是沒(méi)有意識(shí)到商業(yè)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，而非滿足人們的需要和需求。

• 東阿阿膠：老字號(hào)的二次創(chuàng)業(yè)

  東阿阿膠：**的二次創(chuàng)業(yè) （本文依據(jù)東阿阿膠股份有限公司總經(jīng)理秦玉峰先生演講原文整理） 東阿阿膠有三千多年的歷史，在工業(yè)文明當(dāng)中它漸漸被淡忘，被邊緣化了。一個(gè)***，懷揣**保密工藝，卻基本在農(nóng)村市場(chǎng)銷售。東阿阿膠股份有限公司作為國(guó)家認(rèn)定一煉膠技藝代表性傳承人單位，是如何通過(guò)定位，使它重新煥發(fā)青春、重回主流道路的？ 五年再造一個(gè)“東阿阿膠” 從2002-2005年，東阿阿膠幾乎停滯不前

• 電腦包縫機(jī)，借力定位擊敗國(guó)際巨頭，拿下全球65%份額

  定位界較具“**化視野”落地*—顧均輝，成功助力“富山”**洋品牌！ ????2013年縫紉機(jī)行業(yè)開始雪崩，利潤(rùn)暴跌60%，**服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至東南亞等新興市場(chǎng)，而當(dāng)?shù)卦绫蝗毡酒放评卫?*，富山路在何方？? ????顧均輝老師進(jìn)入富山后，首先攜*團(tuán)走訪整個(gè)東南亞市場(chǎng)，這是中國(guó)定位界**次用英文跨國(guó)作戰(zhàn)。&

• 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  邁克波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提到了三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本良好戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)戰(zhàn)略。今天我們來(lái)談?wù)劜町惢?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化就是打側(cè)翼戰(zhàn)，就是創(chuàng)造藍(lán)海市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略的原因是競(jìng)爭(zhēng)。差異化戰(zhàn)略是為了避免競(jìng)爭(zhēng)的痛苦。這里的競(jìng)爭(zhēng)是指與強(qiáng)大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而不是所有的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)品牌必須伴隨著競(jìng)爭(zhēng)，并將永遠(yuǎn)存在。如果你想避免所有的競(jìng)爭(zhēng)，你可能會(huì)陷入雞肋市場(chǎng)。差異化的本質(zhì)是創(chuàng)造一個(gè)新的生存空間和藍(lán)海地帶，給客戶一個(gè)新