電腦包縫機(jī)，借力定位擊敗**成員，拿下**65%份額

時(shí)間：2020-01-05作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司瀏覽：1169

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 為渣打銀行定位

  2004年，中國(guó)渣打銀行開(kāi)始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近6個(gè)月面試、復(fù)試，2005年我有幸加入渣打銀行中國(guó)有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)招聘的**位大陸籍經(jīng)理。 入職后經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)，很快我接到任務(wù)被派往北京，籌建渣打銀行北京市場(chǎng)**家分支機(jī)構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒(méi)說(shuō)，我打點(diǎn)行李只身一個(gè)人從上海前往北京。 到了北京，稍稍展開(kāi)工作就發(fā)現(xiàn)

• 定位咨詢專家顧均輝：防御優(yōu)勢(shì)讓領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期享受勝利果實(shí)

  繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)一家倒閉的共享單車企業(yè)之后，相隔僅8天，3Vbike通過(guò)官方公眾號(hào)發(fā)布公告，自6月21日起停運(yùn)。短短半個(gè)月兩家共享單車相繼退場(chǎng)，兩位創(chuàng)始人在向外界解釋時(shí)，把失敗的原因歸結(jié)在產(chǎn)品、資金、供應(yīng)鏈和技術(shù)等問(wèn)題。一操盤過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，他們的**問(wèn)題其實(shí)是沒(méi)有意識(shí)到商業(yè)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，而非滿足人們的需要和需求。

• 兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)可以以三種方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡(jiǎn)化，因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一是運(yùn)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可以很容易地找到合適的競(jìng)爭(zhēng)策略或 ** ，不用以**對(duì)這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來(lái)對(duì)兩種方 ** 對(duì)比，共讀者

• 遠(yuǎn)航定位顧均輝：過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，心智認(rèn)知決定企業(yè)生死

  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨怎樣的變化? 遠(yuǎn)航定位**講師、一操盤過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)的定位實(shí)戰(zhàn)*顧均輝受邀出席由人民數(shù)字主辦的“新時(shí)代企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略”主題論壇，與獵聘創(chuàng)始人戴科彬等眾多**企業(yè)家代表共同探討新時(shí)代下企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略問(wèn)題。 顧均輝從企業(yè)定位角度，現(xiàn)場(chǎng)分享了題為“從定位出發(fā)，打好企業(yè)‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展’牌”的主題演講。以下為顧均輝現(xiàn)場(chǎng)分享實(shí)錄： 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，做品牌是企業(yè)勝出