遠(yuǎn)航定位顧均輝：過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，心智認(rèn)知決定企業(yè)生死

時(shí)間：2018-08-08作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：291

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• 詞條

  詞條說明

• 定位課程

• 為渣打銀行定位

  2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過長達(dá)近6個(gè)月面試、復(fù)試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來招聘的**位大陸籍經(jīng)理。 入職后經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，很快我接到任務(wù)被派往北京，籌建渣打銀行北京市場(chǎng)**家分支機(jī)構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒說，我打點(diǎn)行李只身一個(gè)人從上海前往北京。 到了北京，稍稍展開工作就發(fā)現(xiàn)

• 定位咨詢專家顧均輝：防御優(yōu)勢(shì)讓領(lǐng)導(dǎo)者長期享受勝利果實(shí)

  繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場(chǎng)，成為國內(nèi)一家倒閉的共享單車企業(yè)之后，相隔僅8天，3Vbike通過官方公眾號(hào)發(fā)布公告，自6月21日起停運(yùn)。短短半個(gè)月兩家共享單車相繼退場(chǎng)，兩位創(chuàng)始人在向外界解釋時(shí)，把失敗的原因歸結(jié)在產(chǎn)品、資金、供應(yīng)鏈和技術(shù)等問題。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，他們的**問題其實(shí)是沒有意識(shí)到商業(yè)的本質(zhì)是競(jìng)爭，而非滿足人們的需要和需求。

• 遠(yuǎn)航定位顧均輝：過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，心智認(rèn)知決定企業(yè)生死

  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展與商業(yè)競(jìng)爭面臨怎樣的變化? 遠(yuǎn)航定位**講師、一操盤過兩家跨國企業(yè)的定位實(shí)戰(zhàn)*顧均輝受邀出席由人民數(shù)字主辦的“新時(shí)代企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略”主題論壇，與獵聘創(chuàng)始人戴科彬等眾多**企業(yè)家代表共同探討新時(shí)代下企業(yè)定位與人才戰(zhàn)略問題。 顧均輝從企業(yè)定位角度，現(xiàn)場(chǎng)分享了題為“從定位出發(fā)，打好企業(yè)‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展’牌”的主題演講。以下為顧均輝現(xiàn)場(chǎng)分享實(shí)錄： 過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，做品牌是企業(yè)勝出