兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

時(shí)間：2022-01-22作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司瀏覽：1033

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 電腦包縫機(jī)，借力定位擊敗國(guó)際巨頭，拿下全球65%份額

  定位界較具“**化視野”落地*—顧均輝，成功助力“富山”**洋品牌！ ????2013年縫紉機(jī)行業(yè)開始雪崩，利潤(rùn)暴跌60%，**服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至東南亞等新興市場(chǎng)，而當(dāng)?shù)卦绫蝗毡酒放评卫?*，富山路在何方？? ????顧均輝老師進(jìn)入富山后，首先攜*團(tuán)走訪整個(gè)東南亞市場(chǎng)，這是中國(guó)定位界**次用英文跨國(guó)作戰(zhàn)。&

• 定位專家顧均輝：過(guò)度依靠運(yùn)營(yíng)商渠道的酷派出路何在？

  日，隨著有關(guān)酷派CEO劉江峰離職的報(bào)道，引發(fā)大眾對(duì)酷派未來(lái)發(fā)展的猜想。此前易方達(dá)基金發(fā)布的公告，對(duì)“酷派集團(tuán)”按照0.11港元進(jìn)行估值，此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，酷派集團(tuán)曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)營(yíng)商的渠道優(yōu)勢(shì)獲得成功，而如今其已淪為行業(yè)跟隨者，酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路，**“小山頭”，方能緩解如今的窘狀。 早期，酷

• 為渣打銀行定位

  2004年，中國(guó)渣打銀行開始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近6個(gè)月面試、復(fù)試，2005年我有幸加入渣打銀行中國(guó)有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)招聘的**位大陸籍經(jīng)理。 入職后經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)，很快我接到任務(wù)被派往北京，籌建渣打銀行北京市場(chǎng)**家分支機(jī)構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒說(shuō)，我打點(diǎn)行李只身一個(gè)人從上海前往北京。 到了北京，稍稍展開工作就發(fā)現(xiàn)

• 兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)可以以三種方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡(jiǎn)化，因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一是運(yùn)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可以很容易地找到合適的競(jìng)爭(zhēng)策略或 ** ，不用以**對(duì)這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來(lái)對(duì)兩種方 ** 對(duì)比，共讀者