差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

時(shí)間：2022-01-22作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司瀏覽：398

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 張一元: “花茶領(lǐng)導(dǎo)品牌”的定位突破

  張一元公司是一個(gè)**企業(yè)，至今有112年的歷史了。我特別榮幸的是去年乘坐飛機(jī)時(shí)翻閱雜志了解了定位理論，我很快**了聯(lián)系，參加了定位理論的學(xué)習(xí)，使我確實(shí)受益匪淺。那個(gè)時(shí)候正是我對(duì)張一元今后如何發(fā)展較困惑的時(shí)候。我也非常感動(dòng)公司能夠?qū)?**企業(yè)這么厚愛(ài)。借此機(jī)會(huì)，今天重點(diǎn)談點(diǎn)體會(huì)。 **的歷史與困惑 張一元始建于清光緒二十六年（1900年），創(chuàng)始人在北京開(kāi)了**家茶莊，當(dāng)時(shí)叫“張玉元”，“張

• 東阿阿膠：老字號(hào)的二次創(chuàng)業(yè)

  東阿阿膠：**的二次創(chuàng)業(yè) （本文依據(jù)東阿阿膠股份有限公司總經(jīng)理秦玉峰先生演講原文整理） 東阿阿膠有三千多年的歷史，在工業(yè)文明當(dāng)中它漸漸被淡忘，被邊緣化了。一個(gè)***，懷揣**保密工藝，卻基本在農(nóng)村市場(chǎng)銷售。東阿阿膠股份有限公司作為國(guó)家認(rèn)定一煉膠技藝代表性傳承人單位，是如何通過(guò)定位，使它重新煥發(fā)青春、重回主流道路的？ 五年再造一個(gè)“東阿阿膠” 從2002-2005年，東阿阿膠幾乎停滯不前

• 兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)可以以三種方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡(jiǎn)化，因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一是運(yùn)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可以很容易地找到合適的競(jìng)爭(zhēng)策略或 ** ，不用以**對(duì)這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來(lái)對(duì)兩種方 ** 對(duì)比，共讀者

• 企業(yè)戰(zhàn)略要升級(jí) 遠(yuǎn)航定位來(lái)支招

  近日，首屆“中國(guó)**進(jìn)口博覽會(huì)”在上海舉行。中國(guó)作為當(dāng)前***二大經(jīng)濟(jì)體，在美國(guó)單邊保護(hù)主義抬頭和中美貿(mào)易戰(zhàn)僵持的當(dāng)下，召開(kāi)“中國(guó)**進(jìn)口博覽會(huì)”反映了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、自信和反對(duì)單邊保護(hù)主義的應(yīng)對(duì)策略。“中國(guó)**進(jìn)口博覽會(huì)”上，有多達(dá)52次提到“開(kāi)放”，這是對(duì)世界的宣誓，較是對(duì)我們廣大中國(guó)企業(yè)的殷切囑托。中國(guó)經(jīng)濟(jì)也正是在不斷深化的**中由小到大、由弱到強(qiáng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)責(zé)任重大，面對(duì)“開(kāi)