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雖然傳統(tǒng)的營銷競爭理論認為,企業(yè)可以以三種方式參與市場競爭:集中、差異化和規(guī)模,但也可以簡化,因為所有葡萄酒企業(yè)較終都圍繞兩個坐標參與市場競爭,一是運營效率驅(qū)動的快速規(guī)模;二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費者粘度有多強。有兩種方式,一種是看操作,另一種是看產(chǎn)品;當我們從這兩個角度劃分競爭時,可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ,不用以**對這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比,共讀者
【加多寶】品牌定位重生記 作者:yuanhangdingwei|發(fā)布時間:?2017-06-09|203?次瀏覽 ? 從發(fā)展的歷程來看,加多寶與可口可樂非常相似,原本也是一種功能型藥物,在清朝1828年加多寶涼茶創(chuàng)始人王澤邦開**家門店起,人們一直冠名加多寶為涼茶的始祖。加多寶已經(jīng)有180多年的歷史,比可口可樂早了50年;與可口可樂相比,涼茶底蘊較為深厚,淵源可以追
日,隨著有關(guān)酷派CEO劉江峰離職的報道,引發(fā)大眾對酷派未來發(fā)展的猜想。此前易方達基金發(fā)布的公告,對“酷派集團”按照0.11港元進行估值,此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認為,酷派集團曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運營商的渠道優(yōu)勢獲得成功,而如今其已淪為行業(yè)跟隨者,酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路,**“小山頭”,方能緩解如今的窘狀。 早期,酷
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