懂得員工勝任力,才能做好員工管理工作!

時(shí)間：2020-04-26作者：廣東人啊人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)有限公司瀏覽：96

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• 詞條

  詞條說明

• 招聘怪圈:本科生愿0薪試用,企業(yè)卻招不到合適的人?

  **之下,企業(yè)崗位招聘需求呈現(xiàn)斷崖式萎縮甚至凍結(jié)。 對即將踏入社會的874萬畢業(yè)大軍而言,2020年堪稱史上較難畢業(yè)季,因?yàn)楫厴I(yè)即失業(yè)。 1、 2020年就業(yè)究竟有多難? 深圳一家金融咨詢服務(wù)平臺CEO表示: “去年掛在網(wǎng)上的招聘需求,1個(gè)崗位收到了幾百份簡歷,但是都沒要。 較夸張的是有個(gè)應(yīng)屆生直接提出零工資試用,如果3個(gè)月表現(xiàn)好再談工資?！?同在深圳的另一家互聯(lián)網(wǎng)公司HR在社交平臺分享招聘見聞

• T12職業(yè)規(guī)劃發(fā)展報(bào)告解讀方法

  **部分:報(bào)告可參考性,助你**辨別報(bào)告的參考** 本報(bào)告是*基于個(gè)人對全部問題的回答所生成的評估結(jié)果,因此個(gè)人的作答狀態(tài)、自我認(rèn)知和坦白程度等因素,均會影響其報(bào)告結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性,因此可參考性的作用在于判斷報(bào)告是否具備參考** (1) 參考性得分:X<60為低,60≤X<80為正常,80≤X<100為高 (2) 作答情況:表明了答題時(shí)長整體是過慢還是過快、多少題目的答題速度是較快或

• T12崗位建模與市面常見建模后臺有什么區(qū)別?

  建立崗位勝任力模型能夠幫助企業(yè)明確用人標(biāo)準(zhǔn),預(yù)測求職者未來工作績效,發(fā)現(xiàn)高潛人才,摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀等。 但有些企業(yè)不知道怎么篩選比較市面上的建模系統(tǒng),導(dǎo)致走了很多彎路。 現(xiàn)在就來為大家介紹一下:人啊人—T12崗位建模對比市面常見建模后臺有什么優(yōu)勢?及有什么區(qū)別? 一、中國人群大數(shù)據(jù)構(gòu)建 *數(shù)據(jù)庫,智能分析匹配 T12系統(tǒng)建模后臺有1800W中國人群大數(shù)據(jù)與500多個(gè)良好崗位模型數(shù)據(jù),能夠智能分析

• 淺析360度評估:為什么做比怎樣做更重要?

  360度評估已被**眾多的企事業(yè)廣泛用于績效考評、內(nèi)部人才選拔、**力發(fā)展等領(lǐng)域,但在以往使用360度評估的過程中暴露出來的種種問題,讓我們在實(shí)施360度評估時(shí)不得不較加的謹(jǐn)慎,所以剖析360度評估的理論基礎(chǔ),詳細(xì)闡述并總結(jié)360度評估方法的基本假設(shè)和常見問題,才能夠較好的運(yùn)用360度評估。 360度評估的基本假設(shè):他人眼中的你才是真正的你 工作環(huán)境不僅僅是為了發(fā)展個(gè)人職業(yè)能力而創(chuàng)造的場所,大部分