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T12崗位建模與市面常見建模后臺(tái)有什么區(qū)別?


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  • 詞條

    詞條說明

  • T12職業(yè)規(guī)劃發(fā)展報(bào)告解讀方法

    **部分:報(bào)告可參考性,助你**辨別報(bào)告的參考** 本報(bào)告是*基于個(gè)人對(duì)全部問題的回答所生成的評(píng)估結(jié)果,因此個(gè)人的作答狀態(tài)、自我認(rèn)知和坦白程度等因素,均會(huì)影響其報(bào)告結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性,因此可參考性的作用在于判斷報(bào)告是否具備參考** (1) 參考性得分:X<60為低,60≤X<80為正常,80≤X<100為高 (2) 作答情況:表明了答題時(shí)長(zhǎng)整體是過慢還是過快、多少題目的答題速度是較快或

  • 懂得員工勝任力,才能做好員工管理工作!

    如今,人工智能加速人才發(fā)展,娛樂信息爆炸加快了人才流動(dòng),在新的社會(huì)形式下,如何吸納留存適合企業(yè)DNA的人才已成為一個(gè)**的考驗(yàn)。在企業(yè)管理中,要做好員工管理工作的前提就是要明白啥是員工勝任力。 如果將企業(yè)比作一部作品,那員工就相當(dāng)于作品中的人物。對(duì)于作品來說,人物至關(guān)重要,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,員工也是如此。編劇根據(jù)精心設(shè)計(jì)的人物設(shè)定(如:人物的外形、性格、經(jīng)歷等)來選擇合適的演員,HR則根據(jù)人才標(biāo)準(zhǔn)

  • T12崗位建模與市面常見建模后臺(tái)有什么區(qū)別?

    建立崗位勝任力模型能夠幫助企業(yè)明確用人標(biāo)準(zhǔn),預(yù)測(cè)求職者未來工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)高潛人才,摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀等。 但有些企業(yè)不知道怎么篩選比較市面上的建模系統(tǒng),導(dǎo)致走了很多彎路。 現(xiàn)在就來為大家介紹一下:人啊人—T12崗位建模對(duì)比市面常見建模后臺(tái)有什么優(yōu)勢(shì)?及有什么區(qū)別? 一、中國(guó)人群大數(shù)據(jù)構(gòu)建 *數(shù)據(jù)庫(kù),智能分析匹配 T12系統(tǒng)建模后臺(tái)有1800W中國(guó)人群大數(shù)據(jù)與500多個(gè)良好崗位模型數(shù)據(jù),能夠智能分析

  • 崗位建模費(fèi)用高昂?這有既省錢又有效的建模法

    我計(jì)算過,建立較小規(guī)模的崗位體系至少砸進(jìn)60萬(wàn)以上血汗錢! **也講過傳統(tǒng)建模需要大量的BEI訪談,約耗時(shí)十天來建立一個(gè)模型。通常傳統(tǒng)建模需要咨詢師或者人力資源的*來負(fù)責(zé)操作,然而這些*的咨詢費(fèi)往往都非常貴,建立一個(gè)模型需要花費(fèi)6到8**民幣。 至少十個(gè)崗位才能組成一個(gè)較小規(guī)模的模型體系,計(jì)算下來,總花銷要六十萬(wàn)起步。然而一般企業(yè)是承擔(dān)不起的,往往一家中大型企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算在一百萬(wàn)以內(nèi),老板不可

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