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導入精益生產需要具備的條件和注意事項,精益生產幾乎是無人不知無人不曉,精益生產是現(xiàn)代企業(yè)生產的*武器,很多企業(yè)都實施精益生產,但是也有不少企業(yè)成效甚微,是什么原因呢?怎樣才能較好的開展精益生產活動呢? 一、精益生產管理需要具備的條件 1、開展精益生產,需要精益生產的思想與本企業(yè)的文化相結合。 2、開展精益生產,需要借助外力。 3、開展精益生產選負責人非常重要,也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接
TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬的問題,很多的人剛學習TRIZ理論并將其應用于自主創(chuàng)新實踐活動中。要想*把握TRIZ理論并在自主創(chuàng)新實踐活動中熟練掌握,必須親身經歷1個較長的學習和實踐活動過程,也要把握恰當?shù)膶W習方法。 1.正確對待TRIZ理論: ①TRIZ理論并不是數(shù)字的、定量分析的理論,只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具,它服務項目于邏輯思維,而不替代邏輯思維。 ③T
深圳7月份的精益生產TPS培訓確定開課,等你哦!深圳7月份的精益生產TPS培訓確定開課,等你哦!精益生產(TPS)培訓的總體目標是不斷的清除奢侈浪費并向顧客出示較致的使用**,逐步實現(xiàn)公司的內部升值全過程。精益生產(TPS)培訓出示了精益生產系統(tǒng)軟件總體計劃方案,讓你詳細介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)軟件的執(zhí)行全過程。 精益生產(TPS)學習培訓盈利: 能差別升值和非升值工作中;
制定六西格瑪項目時要注意些什么?要對六西格瑪項目流程實施數(shù)據(jù)化管理,首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此,天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點: 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細節(jié)。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助,因而是**的。 2、預警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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