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詞條說(shuō)明
國(guó)內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇?
國(guó)內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇? 國(guó)內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎去挑選這種精益生產(chǎn)咨詢公司?堅(jiān)信它是讓成千上萬(wàn)公司而為困惑的難題,那麼今日就這一難題做小小分享。 一、較先搞清楚什么叫精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)是這種以客戶滿意度為帶動(dòng),以清除奢侈浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為關(guān)鍵,使公司以至少的資金投入獲得成本費(fèi)和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益明顯改進(jìn)的這種全新升級(jí)的生產(chǎn)制造管理機(jī)制。 二、精益生產(chǎn)能為公司處理哪些
FMEA過(guò)程分析和注意事項(xiàng) 一、實(shí)施FMEA過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 1、FMEA工作應(yīng)與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)同步進(jìn)行,尤其應(yīng)在設(shè)計(jì)的早期階段就開(kāi)始進(jìn)行FMEA,這將有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)并為安排改進(jìn)措施的先后順序提供依據(jù)。 2、對(duì)產(chǎn)品研制的不同階段,應(yīng)進(jìn)行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說(shuō),F(xiàn)MEA應(yīng)及時(shí)反映設(shè)計(jì)、工藝上的變化,并隨著研制階段的展開(kāi)而不斷補(bǔ)充、完善和反復(fù)迭加。 二、FMEA適用范圍及
化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹
化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹,推進(jìn)六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^(guò)程中成本核算的能力及水乎也會(huì)有較大的提升,并且項(xiàng)目較終都能使組織實(shí)實(shí)在在得到了一定的財(cái)務(wù)收益. 六西格瑪實(shí)施的原則: 1、聚焦于流程改進(jìn) 在六西格瑪中,流程是采取改進(jìn)行動(dòng)的主要對(duì)象.設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù),度量業(yè)績(jī),改進(jìn)效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營(yíng)企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵. 2、有預(yù)見(jiàn)的積極管理 "積極"是指
六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成要素和注意事項(xiàng)
六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成要素和注意事項(xiàng) 一、團(tuán)隊(duì)組成要素 擁有高度熱忱的團(tuán)隊(duì)成員與擁有受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的**人同樣重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作,建立對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí),然后決定如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 二、選擇團(tuán)隊(duì)成員 六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)通常由以下人員組成: 1、團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)由黑帶或綠帶擔(dān)任,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 2、**成員。**成員是團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)選擇來(lái)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的人員,一般由綠帶及流程*擔(dān)任,他們對(duì)
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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